供应链管理基本特征.pptVIP

第十章 供应链管理;本章结构;第一节 供应链的概述;生产与流通 过程中涉及将产品或服务提 供给最终用户活动的上游 与下游企业所形成的网链 结构。;①单一产品的 供、产、销; 是指参与特定产品运作的有关单元的联合;核心企业根据其性质可以分为： ;二、供应链的结构模型;三、供应链的特征;第二节 供应链管理的概述 ;一、供应链管理的概念;二、供应链管理产生的时代背景;※ 1.增加了企业的投资负担 ※ 2.要承担丧失市场时机的风险 ※ 3.有限的资源消耗在众多的经营领域 中，企??难以形成突出的核心优势 ※ 4.对于复杂多变的市场需求无法做到 敏捷的响应;发展的四个阶段;五、供应链管理的基本特征;第三节 供应链管理的基本内容 ;一、供应链管理的主要领域;二、供应链管理的主要内容;1.集成化供应链管理流程设计与重组具体又分为;供应链网络结构设计;2.供应链管理机制的建设;第四节 供应链管理方法;一、联合库存管理;合理分布的库存点体系，指的是库存点的空间分布。这里所谓的合理分布，是指对于核心企业来说，是最方便有效并且成本最低的。;2.联合库存分布;3. 集中库存模式的优点;（1）占用库存资金 （2）增加了采购、进货、入库、保管、 出库、检验等许多工作环节和工作量 （3）存在库存风险;2.VMI的优点;3.实施VMI管理的前提条件;三、供应链运输管理;四、连续补充货物（CRP）;五、分销资源计划（DRP）;六、准时化技术（JIT）;七、快速、有效的响应系统;八、电子化、信息化;九、第三方物流公司;案例： 三星中国的物流加速度 ; 截至2005年底，三星电子在中国共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干办事处等。这些生产法人拥有很大的自主权，产品由这里直接输送全球。平时，三星电子总部的作用只是指导各个法人，带有“检查团”的性质，以及对体系内的职员进行信息技术培训。在这种权力机制下，三星电子的各个生产法人有机会各施手段，因地制宜降低生产成本。据了解，三星电子曾经采用过全球采购的模式，后来由于不便于管理被取消，改为由总部整合采购。现在的流程是三星电子总部根据时间地域与供应商联系，然后各法人公司自行采购。 　　 在销售一端，后期的物流也会被提前考虑在内。惠州三星电子一般是针对大客户成批量生产，从下订单到终端客户手中，要近八周时间。这一时??长度是惠州三星电子根据自己的生产能力，将备货、采购、原材料加工、排产等周期和相关因素综合考虑之后，所排出的“档期”。这里面包括船运的时间。比如发往俄罗斯的集装箱船一般需要8—10天，而发往欧美的船期需要20—30天。; 在研发、采购和销售上的放权，并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上，三星电子在中国和全球的任何一个物流动作，都通过无形的网络，与其在韩国??总部相连，并据此制定有利的供应链协同政策。 三星电子目前采用的物流架构，与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术，发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术，三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下，目前三星电子的四大支柱业务——移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚，但生命周期更短，它的属性既是品牌产品，也是供应链产品，换句话讲，三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善，但其运作的要求也更高。 ; 2005年，三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元，占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统，让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括，重视商业合作伙伴，将客户分出优先次序，让最高级的客户享受最好的待遇。 分析：请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略，并讨论其它可以应用的供应链管理策略。