1班长的职责----培训.pptVIP

班 长 的 职 责 工作场所五大任务 1.质量(Q):维持及改善质量，降低不良率。 2.交期(D):遵守交货期限，达成生产计划。 3.成本(C):减少购入费用，提高效率，降低成本。 4.安全(S):做好场所环保，确保工作安全，达到零 灾害。 5.士气(M):促成环境舒适化及创造团队的向心力。 生产方式的基本思想 以品质为中心，彻底排除浪费 (生产三要素=所投入的资源) 基本思想 人 物 设备 品质 交期 成本 (生产活动) 一次对策完成、源头、彻底 行动规范 (1)一次对策完成 (2)正本清源 (3)彻底 一次对策完成、源头、彻底 (目标=产出) 产品制造的应有的模式 1.全数保证后工序所必需的质量 2.只在必要的时候，制造后工序需要的产品 3.用最少的资源（人、物、设备）进行制造 4.重视人材 现场管理中班长的职责 班 长 任 务 生产（QCD） 的完成 ?作为班长应最大限度地发挥生产三要素（人、物、设备）的作用，完成生产目标（QDC）。 ?明确一个组的工作方针及目标，并让部下彻底了解这一方针及目标。 明确一个组的工作方针及目标，并让部下彻底了解这一方针及目标。 ?向部下提示并让部下彻底了解完成目标的工作方法。 L?定量把握各个管理项目，以谋求PDCA