军队文职考试管理学专业知识精讲团队管理.docVIP

2015年军队文职考试管理学专业知识精讲：团队管理 【导语】2015年全军文职人员考试进入备考阶段。根据2015年军队文职人员招聘考试大纲，中公教育军转干考试网提供2015年军队文职人员招聘考试管理专业管理学考点精讲：团队管理，供2015年参加军队文职考试的考生阅读。 【团队管理】 团队管理是军队文职人员招聘管理学类专业科目考试考点之一。为了帮助考生更好地备考，下面我们就对团队管理相关知识进行分析： 一、团队的概念 团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。 团队建立有两种形式： 1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组; 2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。特定式小组可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了 二、团队组建要件 团队建立要能成功，必须具有下列要件： (一)小组成立有其自然的原因; (二)小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖; (三)小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大; (四)小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。 高效团队的特征包括： (1)有一个共同的愿景和目标; (2)有高素质的队员; (3)高效的领导; (4)高效的沟通。 因此，一个理想的团队应该是：一个有着共同的目标和愿景，其成员之间相互依赖，其领导高效能干，其信息沟通畅通和开放的团体。 三、团队管理要素 目标一致 激发潜能：善于尊重、善于倾听、善于授权、善于激励、树立标杆、创建学习的氛围。 四、团队的有效管理 (一)培育团队精神：团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。 1、团队的凝聚力。 2、团队的合作意识。 3、团队士气。 (二)处理好团队内部的人际关系：良好的人际关系是团队运作的润滑剂。 (三)明确各自职责。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。 (四)充分了解每位成员。 (五)团队目标引导。 (六)有一套管理制度和工作流程。 (七)有一套合适的绩效激励体系，驱动每个团队成员前进 特此说明：军队文职网站发布文章为非盈利性内容，仅供大家学习交流，该内容仅作为复习参考内容，一切考试内容以大纲为准。