科技项目管理工作介绍.pptVIP

二、项目管理中的主要问题 1 指南建议征集问题 很多建议过于微观，成为一个个具体的科研项目 地市层面重大重点项目缺乏整合凝练和总体建议 缺乏省市区（县）综合利用指南建议资源的机制 2 项目申报问题 对资金管理等制度缺乏认识 如：本年度核心技术和LED产业955项，申请金额低于500万167项 部分申报过程把关审核粗放 少数时间节点把控不及时 个别重复多头申报现象、虚假资料申报 3 合同签订和管理问题 一部分项目未及时完成合同签订 一部分合同签订不规范 签订时间滞后 起止时间随意性大 资助资金和配套资金不匹配 合同书与申报书比较差异大 ? 申报书 合同书 验收书 内容 完成10 台产品，并进行耐久试验以及道路试验。? 完成10 台产品级发动机，并进行耐久试验以及道路试验。? 完成1台原理样机的制作，并对样机进行台架性能试验。 进度 2010年3月-2012年2月完成 2010年3月-2012年2月完成 2010年3月-2012年11月 投入 总经费850万元 总经费650万元 实际投入330万元 目标 申请专利7项 申请专利5项 申请专利2项 合同变更未及时报批 4 项目组织实施问题 部分项目进度偏慢 部分政府牵头承担项目责任不落实 擅自签订技术合作协议，转拨财政经费 5 项目验收结题问题 重立项轻管理 观念 专业队伍缺乏 制度设计有待细化 奖惩机制不完善 流程有