联想集团绩效管理介绍(员工教材版).pptVIP

感谢各位参加 绩 效 管 理 交 流;掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效;学习绩效管理的意义; 绩效管理的流程; 目标确定;制定目标的要点; 制定目标的SMART原则;练习与实践;1.上级概述这次讨论的目的和有关的信息 2.上级要鼓励下属参并讨论提出建议 3.双方对每项工作目标进行讨并达成一致 4.就行动计划和所需的支持与资源达成共识 5.总结这次讨论的结果并签字确认; 职责履行;职责履行环节的注意事项;;新员工 新产品 新方法/工具 工作程序有更改 达不到工作要求; 绩效考核;绩效考核的客观标准;绩效评估环节的注意事项;绩效考核等级的定义;考核等级如何排序？;员工通过面谈得到什么？;在面谈中，我该怎么做？;绩效面谈环节的注意事项; 结果运用;员工绩效可改进的领域;回 顾;提问研讨;谢谢大家！