宝洁公司人力资源管理案例.pptVIP

从生产销售肥皂、蜡烛开始。。。 体力工人时代 2000年后危政新局 技术工人时代 知识劳动者时代 宝洁人力资源管理的发展阶段 ▼每周六下午休息 ▼1887年利润共享计划 ▼1892年员工认股方案 ▼1903年两者结合 ▼人际关系保持通畅 ▼授权的工作团队的出现 ▼校园招聘 ▼有竞争力的薪酬福利制度▼内部提升制度 今天的全球宝洁。。。 ● 2008宝洁全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元●分公司分布超过180个国家 产品销售 超过160个国家 品牌 约300个 员工数 约140，000 旗下产品 中国总部：广州技术中心：北京分公司：北京、上海、成都工厂：广州、北京、天津、成都、苏州 Culture at pg Best in class Trainning System ▲“人才哈佛”学院 ▲拥有全球最好、最可靠的培训课堂 ▲为每个员工设计360度的培训和发展系统，包括课堂培训、在职培训、基于网络的培训 世界一流的培训知识体系 Culture at pg 工作生活相平衡（Work-life balance): ★在家工作方案 ★“个人离开”假期 ★弹性的工作制 ★为员工提供服务和娱乐活动 Culture at pg Long-team Career Development ◆在宝洁会觉得每天都在学习、 成长、和创造与众不同 People-oriented Culture ◆诚实和信任的工作文化 ◆上司和员工间是水平关系 长期的职业发展 以人为本的文化 薪酬福利 宝洁的人力资源管理解读 内部提升 培训开发 校园招聘 一 二 三 四 一、校园招聘——尽收天下英才 除了少数确实需要工作经验和社会关系网络的职位，宝洁甚少公开向社会招聘，我们招聘的重点是直接从重点大学选拔优秀应届毕业生。 校园招聘程序 初试 招聘会 英文 测试 宝洁校园招聘通常开始于10月并于次年1月末结束，主要包括： 复试 录用 通知 如何操作？ 前期广告宣传 校园招聘会之前，宝洁通过派送招聘手册、 制作大型海报等，力求覆盖到所有目标院校的 应届毕业生。 一、校园招聘——尽收天下英才 校园招聘宣讲会 请公司有关部门的副总监以上的高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘宣讲会，向同学们介绍他们感兴趣的问题。 一、校园招聘——尽收天下英才 笔试 专业技能测试：只适用于某些对专业技能要求较高的部门，如研发部。 英文测试：考察英文能力。 解难能力测试：衡量一个人学习及完成一项工作的能力。为有效评估应聘者而特别设置的环节，也是区分应聘者深层次能力的有效工具。 一、校园招聘——尽收天下英才 面试 第一轮：初试。由面试官进行一对一面试，时间通常为30~45分钟。 第二轮：敲定人才的最后一道关卡，面试更为细致和严格。 录用通知 一、校园招聘——尽收天下英才 后招聘阶段 在结束传统意义的招聘后，负责招聘的人员还会继续和录取者保持联系，并进一步劝说犹豫不决的同学。 一、校园招聘——尽收天下英才 对于所有参加宝洁公司面试的同学，包括第一轮面试和第二轮面试，都将享有公司统一购买的商业保险。 一、校园招聘——尽收天下英才 返回 二、内部提升——留住人才的法宝 “我们吸引并招募世界上最优秀的人才。我们实行内部升迁的组织制度，选拔提升和奖励员工不受任何与工作表现无关的因素。我们坚信，PG的所有员工永远是公司最为宝贵的资产。” 内部提升制度的运作 人才供给 绩效管理 人才培养 奖励认可 培训体 系完善 绩效管理 经理对直接下属的培养， 首先，表现为良好的上下级关系。 其次，经理要承担起培养下属的责任。 最后，经理要与下属一起确立员工个人的《工作与发展计划》。 返回 人才培养 有一个严谨的任命计划，每6个月对 员工的绩效进行考核。 使员工形成管理自我职业发展的主 人翁精神。 首先 其次 最后 是透明的职业发展讨论，公司、经理和个人直接真诚沟通从而达成共识。 返回 三、培训开发——问渠哪得清如许， 为有源头活水来 人才=观念+方法+投入 公式 三、培训开发 入职培训(宗旨、文化、政策、部门职能） 管理技能培训（提高管理水平、沟通能力） 海外培训（英、美、日、新，不同环境） 语言培训（英语能力） 专业技术培训（提升员工专业素养） 培训开发体系的特点 全方位培训 全员 培训 全程 培训 提早负责 宝洁的人才培养 返回 四、薪酬福利，留住优秀的雇员 每年，宝洁都会请国际知名的咨询公司作市场调查,了解同类行业的薪酬水平，确定群体平均收入，从而使宝洁的薪酬能够具有足够的竞争