健力宝产品营销还是产业营销(doc 6).docVIP

学知网（ ），专注于提供优质的管理培训课程与服务。 管理资源吧·管理人自己的下载网站 健力宝产品营销还是产业营销 2002年1月15日，广东健力宝以一纸协议落入浙江国际信托投资公司的怀抱，这宗数月来已被传得沸沸扬扬的重组事件终于尘埃落定。浙江国际信托投资公司售让了广东健力宝饮料厂持有健力宝集团公司75%的股权，金额3.38亿元。 　　当一切都已浮出水面的时候，作为幕后的当家人，资本出身的张海也就由幕后走到了台前。张海入主健力宝，就迫不及待地烧起了两把熊熊的大火： 　　其一，张海不惜舍掉5-6个亿的营业额，把健力宝麾下非健力宝品牌产品全部停产，3100万元巨资砸向央视，强势推出健康的休闲饮料--第5季。第5季炒作遭受的质疑之多，在2002年的营销界，或许只有脑白金可以媲美，主要缘由不外乎于渠道建设滞后以及品牌定位的模糊。其二，投资4000万元与香港辉远投资公司和宝丰县国有资产管理公司，共同组建宝丰酒业有限公司。宣称，2003年将投入2个亿整合渠道和进行广告推广，把宝丰酒打造成全国知名白酒。?　　张海如此大手笔，不禁叫人猜疑，资本玩家出身的张海能否成为实业的高手？他所言的建立宝丰酒的强大渠道是不是又在做秀给投资者看。 　　品牌运营之败 　　2002年的实绩表明，第5季的市场效果不仅远远逊色于百事可乐推出的百事清柠、可口可乐推出的酷儿果汁，也大大逊色于统一集团推出的鲜橙多、