健身俱乐部全面赢利跟迅速发展的方案计划跟规划.docVIP

大体的项目介绍 成本结构 房租、器械、装修、基础设施、办公用品、前期员工工资、宣传资金、流动资金 资金分配 ? 1?房租（面积、地段、楼层） ? 2?器械（品牌、数量、配重、运输、搬运） ? 3?装潢（面积、材料、施工工期时间） ? 4?基础设施（灯、电扇、电路、淋浴设施等） ? 5?经营办公用品（表格纸张、电脑、维修工具、工作服、桌子、办公文具等等） ? 6?员工工资（工资结构、招聘时间、项目安排等） ? 7?宣传资金 （用于单页、报纸等对外宣传，展架、海报、手册等的对内宣传） ? 8?流动资金（损耗品等不时之需） ??其中，房租、器械、装潢、基础设施为大宗成本。但除房租外，器械、装潢、基础设施包括部分办公用品都属于一次性投资。 ??另外，时间也是一大成本，只要能做下去，迟早会收回成本，但5个月和15个月收回，区别不单只是时间。俱乐部的竞争除了在销售上，在管理、成本控制上同样要处于领先优势，这样才能构成全面的竞争力。 资金回收与收益 ? 健身俱乐部区域安排 ?主要包括：前台、器械区（包括力量器械和有氧器械）、操房、休息区、男女更衣室及卫生间、动感单车室、办公室（教练办公室、销售办公室、员工休息室）、商品展示区（包括健身服饰、营养补剂、运动护具等）、小仓库 健身俱乐部人员安排： ?客服人员、会籍销售、操课教练与私人教练、后勤保洁、财务人员、部门主管（客服主管、销售主管、教练主管）、