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仓库组长培训资料;1.非正式的，宽松的环境 2.准时开始、准时结束 3.手机是静音状态 4.积极参与，愉快地学习 5.学以致用;第一篇 现场管理者的态度、意识 1.现代生产管理的发展趋势 2.客户的要求 3.岗位的五大基本问题 4.企业所需要的人才 5.现场管理者应具有的意识 6.现场管理者的行动指南: 失败与成功的现场管理区分;你想成为一名优秀的组长吗？;何谓优秀组长;制定目标 比谁都刻苦,不断挑战,发奋图强,自信一定能成功 只有不可能的事,没有做不到的事,决不自暴自弃,兢兢业业,一步一个脚印去做;培训资料－业务内容;上班前:1.看当日的需要完成的任务 2.看交接本,与上一班交接了解上一班的完成状况 3.确认叉车的基本状况 4.开早礼,确认人员出勤状况 5.传达早会内容和当日的目标及注意事项 6.点检叉车以及巡视一遍仓库 上班中:1.确认员工的精神状况 2.品质的跟踪.（作业完成的状况） 3.有异常时及时上报 4.随时确认员工的叉车驾驶状况 5.货物的入库以及货物的摆放确认 6.下午15：00前填写加班 7.其它 ;下班前:1.在交接本上写当天的问题点及异常点交接给下一个班 2.仓库整体整理整顿做好（6S) 3.确认本班的作业完成产况 4.有下一个班交接时必须在下一个班上班前10分钟与对班交接 ;1.优秀组长;变化点的管理是指从普通状态产出一种脱逸状态（即所谓变化）， 要经常分析其原因及内容，并将其作为管理的道具灵活运用;;培训资料－基础知识;组长培训资料;;组长培训资料;组长培训资料;组长培训资料;培训资料－改善;改善的目的是使现在的状态更好 提高速度 提高质量 化繁为简;培训资料-改善对象;;培训资料－礼仪;;;;