工程项目经理职位说明书.docVIP

第一部分 基本信息 职位名称 项目经理 直接上级 项目二部经理 所属大部门 交通信息系统事业部 所属小部门 项目二部 职位类型 工程类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 通过与业主、设计院、合作单位的协调，推进工程项目按计划实施，高效，优质地完成现场调试、系统投运、用户现场培训与工程验收等工作，实现客户预期要求，达到用户满意。 本部门职责（要求落实到具体的活动） 依据事业部下达的经营任务，确定市场策略，整体规划市场工作，有计划地开拓微机联锁系统市场； 制定生产和工程计划，组织安排项目工作组人员，保质按时实施销售合同中规定的工程任务以及工程的维护工作； 推动并完善项目二部的工作流程,培养合格的销售队伍、生产队伍、工程实施及维护队伍，降低销售费用、生产成本、工程实施和维护成本。 营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设专业化、有能力的工程实施队伍，实现人力资本的不断升值。 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） 工作权限 单位总人数 直接下属 间接下属 业务下属 3 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运营成本 第二部分 工作职责 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 根据工程实施与项目管理规范和项目计划，通过与客户、协作单位等的多方沟通，了解掌握并分析客户需求，制定设计方案，在配置的产品平台中实施并全面测试后，形成系统交出厂测试 全责 工程计划完成率 工程的客户满意度 团队成员满意度 工程文档按时输出率 工程总结报告按时输出率 项目回款 2 通过协调客户、协作单位，推进工程项目按计划实施，完成现场安装与调试、系统投运、用户现场培训、项目文档整理及归档等工作 全责 3 组织完成工程验收工作，对项目进行质量、进度、成本控制等方面的评估，尽量在同行业客户中宣传公司品牌 4 分析、整理现场调试记录，对存在的产品问题及时向有关部门反馈 全责 5 通过为客户提供优质的工程服务，与客户建立良好的关系，促进并协助销售部门回收款项 6 合理分派参与项目人员的工作任务并对其完成情况进行检查，通过不断总结项目的工程和技术经验，培训、指导项目参与人员，促进工程人员迅速成长 全责 全责 第三部分 任职要求 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。 序号 项目 要求 1 学历和专业 本科以上，电自、计算机、自控、铁路信号等相关专业 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 理解公司发展战略，认同公司文化，掌握基本管理理论并具有项目管理的实践 3 专业资格证书 4 相关工作经验 3年以上工程工作经验，2年以上团队管理经验 5 必备知识技能 对事业部规划的业务领域及其产品有相当的了解 具有相当的现场管理经验 相当的工程实施经验； 6 综合素质 负责任、清楚的沟通、履行诺言；正直、谦虚、善于学习 7 内部招聘资源 8 工作依据 附件： 第四部分 衡量指标定义 指标名称 现场调试计划完成率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 现场调试计划时间和时间完成时间的比值 设立目的 考核工程的进度完成情况，提高项目控制水平和工程人员的合理配置 指标算法 ＝计划完成时间/实际完成时间×100% 统计方法说明 数据输出部门 项目二部 统计点 项目二部 指标责任部门 项目二部 责任岗位 项目二部经理 指标名称 项目组团队成员满意度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 两个月 指标定义 项目团队成员对现场经理的满意程度 设立目的 稳定部门工程实施队伍，巩固部门内部建设 指标算法 部门组织的内部员工满意度调查 统计方法说明 数据输出部门 项目二部 统计点 项目二部 指标责任部门 项目二部 责任岗位 项目二部经理 指标名称 客户满意度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 客户对公司的工程服务的满意程度 设立目的 巩固公司客户关系，加强货款的回收，提高客户满意度 指标算法 工程部门在完成工程后应对客户进行施工满意度调查，在质保周期内定期向客户回访，调查客户对公司服务的满意度，通过调查问卷获取 统计方法说明 数据输出部门 项目二部 统计点 项目二部 指标责任部门 项目二部 责任岗位 项目二部经理 指标名称 过程文档按时输出率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 两个月