创新人力资源管理建立以业绩为导向能力体系重点.pptVIP

人力资源管理制度-激励 ?前20% ?得到工资增长预算的40% ?享受特殊购房基金计划 ?更快地提升 ?加速发展培训 ?中间60% ?享受有竞争力薪资和福利计划 ?适当的培训和发展机会 ?帮助他们进入前20%的行列 ?后20% ?通过实施帮助计划提高绩效 ?进行再培训和再分发 ?如必要终止雇佣合同 绩效管理的四大阶段 确定绩效目标 不断提出信息反馈和评价 准备绩效管理的讨论/面谈 实施绩效管理 注：每个阶段，主管和经理都起着重要的作用，负有相应的责任 人力资源管理制度-绩效 人力资源管理制度-监督 绩效 评估 及管 理 PBC执行流程- 评估： 阶段进度检讨 综合评估 年终评比 - 薪资 - 绩效奖金 阶段一 确定绩效目标 谁来确定：管理者与员工 如何确定：参照企业或部门的经营计划和工作目标，结合员工个人实际工作和能力等。 人力资源管理制度-绩效 管理者的作用和责任 确定并沟通绩效目标 明确工作期望 确定绩效管理标准 讨论达到绩效的对策 分析培训和发展需求 确定掌握新技术和技能的方法 确保培训后的新技能得到运用 人力资源管理制度-绩效 制订绩效目标的五个要素 具体/明确 可测量/可检测 经过努力可以达到 现实性/可操作性 实现性/在一定时间内应完成 人力资源管理制度-绩效 阶段二 不断提供信息反馈和评价 目的在于保证员工的活动和行为不偏离既定的绩效目标 --- --- 提供信息反馈要注意的方式和方法（因人而异） 注：随时进行 人力资源管理制度-绩效 阶段三 准备绩效管理的讨论/面谈 提前1~3周确定讨论时间 参照绩效目标，鼓励员工自评 预定一个不受干扰的面谈地点 回顾员工的工作职责 ---- ---- 注：定期进行（按季度、按年度等） 人力资源管理制度-绩效 －－建立以业绩为导向的能力的体系 创新人力资源管理 Human Resources Management(HRM) 目 录 人力资源管理思想创新 人力资源管理制度 - 员工与有效的招聘管理 - 薪酬福利系统 - 绩效管理 - 个人培训与发展 - 建立高昂员工士气 一、思维创新 人力资源管理思想 ?以人为本，创造卓越高业绩企业文化 ?高业绩，高回报 企业策略伙伴，企业内部顾问 吸引人才，善用人才，培育人才，留住人才 人力资源管理思想 人力资源管理思想 企业文化 激 励 监 督 企业文化 明 确 高标准 责任 灵活性 团队精神 奖励 目标一致 高质量的员工队伍 营造学习气氛 改善业务流程 充分发挥团队力量 按照绩效不同进行奖励 来激励和保留优秀人才 企业文化调研 % ? 以业绩为依据 ? 以技能为依据 ? 以团队为依据 0 20 40 60 80 100 灵活性 责任 高标准 奖励 明确性 团队精神 二、制度技术创新 人力资源管理制度 企业 目标 经营 策略 HR发 展 策 略 薪酬 福利 系统 绩效 评估 及管 理 保持 高昂 士气 追求 卓越 企业 文化 33进级 .------- 工作分析 绩效管理 2 8 定律 3 3 3 3 提升过程模型 人员管理 人力资源管理制度 工作分析的应用 人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 人力资源管理制度 工作分析：人力资源管理的最基本工具 人力资源计划 招 聘 选 择 人力资源开发 绩 效 评 估 报 酬 和 福 利 安 全 与 健 康 劳 动 关 系 人力资源研究 均 等 就 业 任务 责任 职责 技能 工作规范 工作说明 工作分析 能力 知识 人力资源管理制度 工作分析 工作分析的方法 工作分析的方法 观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法 人力资源管理制度 工作分析 工作分析的成果 人力资源管理制度 职位说明书的内容-1 1、工作概况：包括职务的名称、编号、职务、所属部门、职务等级、工作说明书的编写日期等。 人力资源管理制度 职位说明书的内容-2 2、工作说明 责任范围及工作要求：任职人员需完成的任务、所使用的材料及最终产品，需承担的责任，与其他人联系，所接受的监督及所施予的监督等。 机器、设备及工具。列出工作中用到的所有机器、设备及辅助性工具等。 工作条件与环境：罗列有关的工作条件，如噪音水平、可能遇到的危险、工