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_______________________有限公司
项目工程管理书
指导版
2015/9/25
前言
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对
工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应
对措施，能够期保证工程各环节进展顺畅， 降低成本，
提高效率，提高工程实体质量和工程策划、 管理水平。
本管理书以深入研究、理解所建工程，精细梳理
工程建设全过程的各个环节为前提而简历，内容应突
出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。
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目录
一、项目概况 5
1.位置及环境 5
2.建设用地规划要求 5
3.建筑概况 5
4.建筑分期概况 5
二、项目部架构及人力资源计划 5
1.项目管理组织架构 5
（1 ）质量保证体系 5
（2 ）岗位职责 6
（3 ）项目部费用 6
三、项目建设计划、场地综合利用规划 6
1.项目建设计划 6
2.项目建设总平面规划 6
（1 ）开放示范区 6
（2 ）临时设施 7
（3 ）材料加工、运输 7
（4 ）临时道路、水电网络 7
四、项目管理目标 7
1.进度计划管理目标 7
2.质量管理目标 8
3.成本管理目标 8
4.设计管理目标 8
5.技术管理目标 8
6.安全文明施工管理目标 8
7.健康、安全、环保 8
五、开工准备 9
1.工程承包范围、界面划分 9
2. 资源准备、采购策划和计划 9
3.施工图 9
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（1 ）土建施工图 9
（2 ）装修图 9
（3 ）桩基、地基处理 10
（4 ）室外道路、管网 10
（5 ）建筑构造及工序、工艺 10
六、工程管理 10
1.进度计划 10
2.节点控制 11
3.工程质量 11
（1）工程质量管理体系、检查制度的确立 11
（2 ）样板引路 11
（3 ）加强过程管理 11
（4 ）工程质量通病防治 11
（5 ）材料、设备质量检验 12
（6 ）实测实量 12
（7 ）隐蔽工程验收 12
（8 ）成品保护 12
4.工程技术 13
（1 ）施工图会审 13
（2 ）基坑支护与监测 13
（3 ）结合工程特点、难点的技术方案 13
（4 ）新材料、新技术、新工艺
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