第四章 企业外部环境分析(五力模型).pptVIP

L/O/G/O Strategic Management企业战略管理 产业环境因素分析 产业竞争性分析 —— 五力模型 产业内部结构分析 —— 战略集团 第四章 企业外部环境分析 第二节 第二节 产业环境因素分析 行业结构分析是企业对自身所从事的行业进行有关行业竞争结构、行业内战略集团以及行业价值链的总体判断分析。企业管理者如果能够准确把握行业结构——深入分析行业的竞争过程，从而挖掘竞争压力的源泉和确定各个竞争压力的变化趋势——企业战略制定就越有效，在市场竞争中就越能获得主动。 组织的利益相关者 潜在 进入者 行业竞争对手 现有企业间的竞争 替代品 生产商 客户 供应商 供方的 讨价还价能力 买方的 讨价还价能力 新进入者的威胁 替代品或替代服务的威胁 驱动行业竞争的五种力量 一、产业竞争性分析 —— 五力模型 Porter’s Five Forces Model Substitutes Intensity of Rivalry Among Current Competitors 一、产业竞争性分析 —— 五力模型 环境因素 定 义 举 例 影 响 供应商 资源与服务的提供者 1.零部件供应商 2.设备供应商 3.软件供应商 4.银行 5.教育机构 6.工会 1.