人员异动管理办法.docxVIP

员工异动管理办法 一、目的： 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的 稳定、健康发展，特制定本办法。 二、适用范围：适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。 三、职责： 相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。 公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。 各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。四、原则： 人员异动应本着客观公正的原则， 以任职资格为标准， 以考评结果为依据， 严格遵照相关程序，慎重进行。 人员异动必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。 人员异动必须本着公平、公正、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 五、定义： 升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 降职：降职指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果， 对能力提升跟不上公司发展要求的，予以降职。 调动： 调动指职位变动或部门变动。包括公司内部岗位空缺进行内部招聘调配产生的调动；人力资源的合理配置；培养管理储备人员进行的工作轮调；根据公司的其它需要进行的调动。 员工本人申请、领导同意调动，但因种种原因，应聘员工不能被新部门录用的，原单位应继续留用该员工。 试用期、实习期、见