十佳五型班组汇报材料.docVIP

十佳五型班组汇报材料 作业六班组建于*****年，现有职工6人，其中班长1名、副班长1名、资料员1名，作业岗3人，其中党员1名，平均年龄23岁。自三基创建活动的持续深入开展，结合“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，作业六班积极围绕队党支部要求，贯彻落实活动精神，在班组建设方面取得了丰硕的成果。大力加强班组建设，内强素质、外树形象，打造一支敢打硬仗，见红旗就扛的“十佳五型班组”。 一、强化班组职工培训，实现职工素质全面提升 作业六班依据培训考核激励机制，努力打造班组职工素质提升平台，以灵活有效的培训方式促进班组素质的提升。一突出现场培训。把工作过程与培训过程相统一，以施工现场和岗位为主要阵地，当遇有新技术、新工具或复杂的施工工艺，都要进行相关资料查询或请教相关技术人员，实现理论与实践的有机结合，促进班组成员干中学、学中干；二是突出互动交流培训。依靠班组之间或队部之间搭建的交流平台，班组职工可以彼此交流在施工中所发生的各类事故案例，使班组成员积累更多的实践经验，更好地提高了培训效果；三是开展导师带徒活动，有效促进素质提升。以队干部作为理论指导老师，班组长作为实践指导老师，带动新职工技能快速提升；通过各种培训方式引导把班组职工争做“有责任、有技术、有绝活、有贡献”的新型“四有”职工。通过灵活的培训方式班组成员学习积极性和培训效果都有了很大提高。20**年作业六班参加*********中心作业班组标准化对抗赛，获得第一名。班组参加技能鉴定通过率100%。代表我队在******“井下作业精细管理现场分析”比赛中，荣获优秀作业队称号；在此之前，作业六班先后有三人入选局团委后备干部，一人荣立局三等功。 二、强化班组HSE管理，提升HSE管理水平 深入开展“我要安全”主题活动。积极响应上级要求，作业六班每天上班，坚持做到安全两个“十分钟”：班前十分钟学习——安全标准、操作要点、十大禁令等；班后十分钟总结——总结班组工作中存在的主要问题。通过班组成员之间不断的交流，各岗位之间相互学习，取长补短，把安全环保工作扎实有效地落到实处。班组成员积极学习中心HSE知识，岗位安全风险辨识，安全操作标准知识等，通过学习，使班组成员安全意识和技能操作水平不断提升。定期进行井控、硫化氢、消防等应急演练活动，增强了班组突发事件的应急处置能力。一系列活动的开展，作业六班在安全方面取得较为优异的成绩，在********中心“**比赛”中荣获第一名的好成绩；2011年9月份在********局举办的硫化氢井状态****比赛中，荣获三等奖，并分别授予******岗位能手称号。 三、强化作风建设，提高全员责任意识、增强凝聚力 自2009年以来，作业六班积极响应队部号召，实行“半军事化”的管理模式，班组管理提升到一个新的层次。生活与工作紧密相关，作风建设是需要长期开展的工作。现场设立了各种安全提示牌、警示牌，时时提醒，加强预警防范；在公寓等醒目的地方，悬挂各种文化牌，使职工时时处处都能受到教育、启发和激励，为班组内部发展提供了有力的精神支撑。 作业六班规范内务管理，检查评比成绩优异，多次获得内务管理流动红旗。不断加强文明建设工作，要求全体职工要遵守文明行为，遵纪守法，文明礼貌，提高素质，做到了“人要精神、物要整洁”的基本要求，中心领导曾多次检查指导，给予高度评价，展现了班组管理风貌。 四、实施“责任成本控制”，开展创新创效、修旧利废活动，提升经济效益 在积极开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动以来，作业六班在节本增效、修旧利废方面积极开展工作，积极响应“效益为重、节约为先”的原则，以小的投资获得较大的回报。作业六班多次开展活动，维修液压钳，修复打捞工具、螺杆钻、液压管线、重复加工使用水平井铅印、修理水龙头，自行加工套管回灌装置等，为生产节约了一笔不小的开支。在设备维修使用方面，及时检查维修通井机各部件，拒绝设备“跑、冒、滴、漏”等现象，在油料使用方面做到最大节省。在材料使用方面，做好材料重复利用工作，例如：驴头罩子使用方面，因后搬井位无法使用旧驴头罩子，作业六班充分利用旧驴头罩子覆盖大池子，每口井位节约10米塑料布的使用，充分节约了材料费用。近期，又组织职工维修水龙头三个，花费不足千元，节约材料费近两万元。 五、强化民主管理，确保班组和谐稳定 一是依靠队部队务公开栏，将职工上班工时及时划分张贴，做到班组成员想知道的事情就能随时看到，做到公平公正；二是班组长作为中心枢纽，将班组反映问题传达到队部，又及时将队部反馈的问题通知到班组职工，保证反映的问题件件有回音。在保障职工知情权、质询权、建议权的基础上，确保了班组和谐稳定。 同时，作业六班班组成员积极响应队部号召，始终遵循“贴近职工，融入生活”的指导思想，09年7月份及10年5月份，班员*****家中