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深证万科置业有限公司
人员晋升管理办法（试行）
一、实施目的
1、规范、明确人员晋升管理流程；
2、建立公司人才库，为公司未来发展培养和储备管理、技术人才。
二、适用范围
本办法适用于深证万科置业有限公司助理经理级及以下人员的晋升。副经理及以上人员的晋升参照集团相关规定执行；公司引进的特殊人才可简化相关流程。
三、名词解释
1、晋升：指职员在公司现有的职业通道——管理序列或专业序列中的职务的提升。
2、见习：指职员在正式任命前，被安排在某岗位上工作的最初阶段。
四、管理流程
（1）人力资源发展规划
每年年初，部门负责人需完备部门人力资源发展规划并交至总经理办公室备案（如有调整，需要及时备案）：
A、本部门职责架构图；
B、本部门当年的人力资源需求及人员发展规划。
（2）任命考察程序
部门负责人在提交职员晋升申请后，总办将参考相关岗位晋升资质要求进入任命考察程序：
A、管理序列晋升资质要求：
B、专业序列晋升资质要求（详见《深证公司专业序列管理办法（试行）》：
C、任命考察流程：总经理办公室根据岗位晋升资质要求，对拟晋升人员工作关系密切的上级、同事、下级进行抽样调查（样本不少于8人）。
D、总办在一周内完成任命考察和评估报告。
（3）见习期的设立
A、总办根据评估结果，分别进行处理：不合格的将暂缓任命；合格的在通过审批后，任命为见习岗位。
B、职员正式任命前，必须完成相关岗位的见习，原则上见习期不少于两个月。
C、见习期间，分管副总、总办主任、部门经理需组成辅导团，根据岗位晋升资质评估结果与其面谈，面谈时间不少于半个小时。
D、见习期间，需要完成在客服岗位不少于两个星期的交流时间，交流成果由客户关系中心和总办共同认定，合格方可进入正式任命程序（此项可提前完成）。
E、见习期间，岗位薪资不变，相关待遇参照正式岗位执行。
（4）正式任命程序
A、见习期满，见习职员需将见习期间的工作、学习成果进行述职。
B、总办组织评审团对述职进行评审，评审团成员组成为：总经理、分管副总、总办主任、部门经理等。
C、评审合格后，总办将提交正式任命审批流程。
五、相关要求
本办法由总经理办公室修订。
本办法自2007年11月6日起正式实施。
深证万科置业有限公司
总经理办公室
二零零七年十一月六日
附件：深证万科人员晋升流程
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