190968_龙湖地产项目工程建安成本管理思路.pptVIP

　　　　　　　　　目录（８个方面） 龙湖成长之道 项目工程建安完全成本的概念 影响成本控制的因素 动态成本的概念 成本控制合理性的评判标准 成本控制方法思路 控制成本的责任人应备的能力及素质 精装修房及样板房成本管理思路 １．龙湖成长之道 高端别墅——香樟林别墅与蓝湖郡大型别墅区 花园洋房——好望山与弗莱明戈 高层公寓——水晶郦城与枫香庭 商业——北城天街与西城天街 重庆区域项目分布 重庆区域拥有二级开发项目11个，一级开发项目2个 北京区域项目分布 北京区域2007年内在建二级项目3个，一级开发项目2个 成都区域项目分布 成都区域拥有二级开发项目5个，一级开发项目3个 龙湖已建成及在建大项目：(7个） 我们的使命 我们的核心价值观 业务︱荣誉︱企业奖项 业务︱荣誉︱合作方评价 “也许不是最大，但肯定是最好的公司” ——著名城市经营与发展战略专家 王志纲 “以客为尊，在房地产界中少见的优秀企业” ——香港置地亚太区首席代表 郭建豪 “龙湖地产是我们最值得敬重的合作伙伴” ——沃尔玛（中国）深圳总部 “与你们合作，I am very happy！” ——百安居副总裁 司马兰德 精细化 重承诺 严格、审慎的投资决策体系 集团投资决策委员会（以下简称“投委会”）是集团董事会直接领导下的独立决策组织，对集团内所有项目的投资具有终审决策权； 上会项目