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Date of last appraisal:
上次业绩评估的日期
yy/mm/dd
Date of this appraisal:
此次业绩评估的日期
yy/mm/dd
综合绩效考评(总评页)
Employee:
Hire Date:
职员姓名
受聘日期
Job Title:
Dept.:
Location:
职务
部门
工作城市
Length of Time in Current Position:
在现在职位上的工作时间
Supervisor Name:
Supervisor Title:
主管姓名
主管的职务
目标项目总得分
绩效项目总得分
绩效项目总得分
总评等级(得分)
1
2
3
4
5
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
总评等级(自评)
得分
1
2
3
4
5
签字:
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
总评等级(部门主管评)
得分
1
2
3
4
5
签字:
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
总评等级(经理评)
得分
1
2
3
4
5
签字:
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
备注:
1
2
3
4
5
工作表现及业绩远远低于所从事的
职位要求
工作表现及业绩在某些方面低于所从事的职位要求
工作表现及业绩 达到所从事的职位要求
工作表现及业绩 不仅达到所从事的职位要求, 而且在某些方面超出标准
工作表现及业绩超出所从事的职位标准,并各方面有杰出表现
ESB(公司战略预算)综合绩效考评表 (目标页)
部门名称:
目标设定时间:
目标设定定人:
目标实施周期:
目标考核对象:
公司战略目标(由公司董事会确定)
部门目标
目标内容
目标达成情况
权重分
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
部门目标完成状况得分
岗位职责与绩效考评要项
绩效考评要项
备注
权重:反映该考评项目在总评估中的重要程度,可用百分比表示,也可直接用分数表示
ESB:企业互动战略(Enterprise Strategic Budgeting),注重企业内外的综合平衡考核
ESB(公司战略预算)综合绩效考评表 (绩效页)
1? 2? 3? 4? 5?
权重分:
权重得分:
装
1? 2? 3? 4? 5?
权重分:
权重得分:
1? 2? 3? 4? 5?
权重分:
权重得分:
1? 2? 3? 4? 5?
权重分:
权重得分:
1? 2? 3? 4? 5?
权重分:
权重得分:
1? 2? 3? 4? 5?
权重分:
权重得分:
附加平衡分数(-3 -2 -1 0 +1 +2 +3分):
理由:
绩效权重总分:
绩效权重得分:
绩效综合得分
评 估 表
A 责任心 成绩 1 - 5
1
2
3
4
5
工作责任心不强,可避免的错误频繁出现
工作疏忽,经常出错,屡次提醒未有改进
工作失误情况较少,能够维护公司利益
责任感强,工作完成状况超出公司期望值
具有强烈的责任感,随时注意维护公司利益与形象
B 团队精神 成绩 1 - 5
1
2
3
4
5
与同事或客户无
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