生产与运作管理全书总结及考试要点工商90.ppt

生产与运作管理Production and Operations Management;第一章 生产与运作管理导论 第二章 生产与运作战略 第三章 研究与开发 第四章 公司(工厂)选址 第五章 设施规划与设计 第六章 库存管理 第七章 生产计划 第八章 制造业作业计划 第九章 服务作业计划 第十章 物料需求计划 第十一章 先进制造技术;按产品形态 制造业。提供有型 产品 服务业。提供服务 按产品特性 通用产品(Make to Stock) 专用产品(Make to Order);有形的产品;流程型生产和加工装配型生产的比较;标准产品;生产与运作管理的两大任务;生产与运作管理的目标;现代生产运作管理的新趋势;项目;运营过程先进性与合理性的主要标志; 战 略 ? 对战争全局的策划和指导，依据国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定 ? 泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划;;产品/服务的开发与设计策略; 研究与方法的分类; 产品设计与开发过程;产品开发设计的新方法—并行工程; 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。 设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。 设计过程中各活动并行交叉进行。 不同领域技术人员的全面参与和协同工作。 高效率的组织机构。;（一）加权评分法;适用于生产相似的、