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精益管理专题知识讲座 6S的概念 起源于日本 完善于中国 流行于美国 中 国 的 五 常 法 一常：常组织 二常：常整顿 三常：常清洁 四常：常规范 五常：常自律 6S的起源与发展 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Setketsu 素养 Shitsuke 安全 Safety 节约 Save 习惯化 Shiukanka 服务 Service 坚持 Shikoku 2S 5S 6S 10S 6S之间的相互关系 2S 整顿 4S 清洁 6S 安全 物 人 区分必需品与非必需品 将必需品定位 将物品清扫干净 形成制度养成习惯 提高素养自我规范 6S的八大作用 零故障 零事故 零浪费 零不良 零亏损 切换 时间为零 零缺陷 零投诉 6S作用 实施 方法 作用 要点 1、整理 1.分 类 2.红牌作战 3.定点照相 1.提高作业效率 2.腾出宝贵空间 断然清除不需物品（三问：是否要用，是否经常要用，数量是否过多）。 1.整理: 只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。 2、整顿 先进先出 左放右取 场所 整顿3要素 三定原则 方法 标识清楚 一一对应 标识 3、清扫 成为惯例和制度 是标准化的基础 是管理文化开始形成 清扫的含义 确保工作场所无垃圾无毒无害无污染 确保设备零事故 美化工作现场和就医环境 清扫的作用 清扫就是“点检” 清扫就是“改善” 要点 4、规范 规范的要点 将整理、整顿、清扫等转化为常规形成 标准化 程序化 制度化 规范的作用 医疗安全 改善观念 精神面貌 服务能力 设备维护 空间利用 5、素养 规范的作用 医疗安全 改善观念 精神面貌 服务能力 设备维护 空间利用 素养的作用 有利于形成良好的行为习惯 有利于引导标准化 有利于改善患者就医体验 素养的要 点 知规矩 懂规矩 守规矩 6、安全 6S 始于安全 终于安全 安全重在预防，打造一目了然的现场环境， 确保环境安全、质量安全 处置室（整顿前） 处置室（整顿后） 护士值班室（整顿前） 护士值班室（整顿后） 护士站（整顿前） 护士站（整顿后） 换药室 库房（整顿前） 库房（整顿后） 6S管理常用的工具：目视管理 目视管理 18 目视管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 31 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 目视管理 是利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，是一种“一目了然”科学的管理方法。 推行精益生产的基础，改善现场 最直接、最有效的方法 *