弱电工程质量提升.docxVIP

工程质量提升 一：方案设计阶段 1、对标准理解深度不够，不能按标准设计方案； 2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计； 3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作； 4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作； 5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。 6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化； 二：施工管理阶段 1、弱电工程总承包商工程经验不足； 2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案； 3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理； 4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理； 5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足； 6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。 三：系统验收阶段 1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收； 2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作； 3、未能对各个系统现场设备安装情况了解 四：具体细节问题 1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符； 2、弱电设备点位不匹配； 3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行； 4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题； 5、各子系统功能性测试达标问题； 6、联合调试过程中的调试规范问题等； 7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。 影响弱电工程质量要素 设计质量 1、建设标准体系：详细参考各子系统建设标准和规范 2、弱电工程方案设计：弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括对技术和设备的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题。 施工质量 弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工成本管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。 其次施工队伍的选择也会直接影响到项目施工质量，施工队伍对项目的理解，人员技术掌握情况，部署能力，沟通能力等都十分重要。 售后服务 按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响最终使用效果。 提高弱电工程质量的方法 A、方案设计段 在方案设计之初，除了需参考相关标准，指导方案制定外，更需要根据弱电工程的实际需求，选择适宜技术，满足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。 1、弱电方案设计的几大要素 （1）弱电工程需求分析 理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案。 （2）技术及产品选型 弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定标准化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，统一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供应商，完成弱电工程项目。 （3）各子系统布点原则 弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求，比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数量以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则； （3）设计人员的综合考虑 在设计过程中不单单要考虑到技术上满足，同时要考虑到产品的适用性和可用性是否能达到要求。其次建议可以大胆使用一些新的无线技术，避免走有线。对设计过程完成的图纸，建议和工程部比较有经验的同事按图现场勘查一次，把需要修改的地方按照达到质量、安全的前提下达到易实施的目的。 B、施工管理阶段 1、落实项目经理责任； 2、设计方案图纸的施工图转化及技术交底；施工队一般来说是按图施工，但是图是否对？图和现场是否匹配？这些问题都需要项目经理落实到位。 3、施工过程中的各类布点原则的持续优化； 4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等。 5、施工质量过程监督，项目经理要负责。 6、项目经理一定要清楚项目建设过程中重点节点，在节点上需要具备的条件和检查的要素，一定要编制检查清单并落实后方可进行下一步。 7、如项目经理忙不过来，建议要有专职或兼职负责人进行检查。避免一些无必要产生的问题。