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5S及目视化管理_1250;大纲;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;如果你是员工,你愿意在哪里工作;如果你是客户,你愿意选择谁的产品;如果你是管理者,你希望哪个是你的区域; 工厂内常见不良现象罗列;前言-5S概念的导入;前言-5S概念的导入;前言-5S概念的导入;前言-5S概念的导入;5S活动的目的是为了形象提升,效率提高,通过实施5S创造一个干净、整洁、舒适、合理、高效的工作场所和空间环境,而绝不是为了好看!;5S;前言-5S的实施推行;整理(SEIRI);整理(SEIRI);整理(SEIRI);整顿(SEITON);整顿(SEITON);整顿的手法;色别/斜线整顿:
资料按种类用颜色区分(连贯序号)、斜线,可一眼辨识出返还位置,能够容易、简单返还的方法;清扫(SEISO);清扫(SEISO)的推行;清扫(SEISO)的推行;清扫(SEISO)的推行;清洁(SEIKETSU);清洁(SEIKETSU)-标准化阶段;素养(SHITSUKE);5S管理推行过程:;;目视化管理介绍;? 「看得见的管理」,以「一目了然」的视觉化信息管理现场活动,提高生产效率
? 能直观的目视分辨正常与异常的生产线与状态
? 实时凸显现场异常,以便及早做对应与处置;;;目视管理的优点; 需让作业者、监督者、管理者一目了然
任何人都好用且好理解
容易目视化要使用道具,找出异常点、标准点在何方
异常发生的行动点要明确,即管制的上下界限,管制点于何处要明确化
异常发生要迅速处置,才能達到异常显在化的目的
异常发生时,由谁去处置须明确出来(谁、在何时、做何事的行动计划明确)
目视化对象须对管理指标有效果; 管理状态的目视化
– 公司方针管理、日常管理的异常显在化
生产线状态的目视化
作业点状态的目视化
– 生产线生产作业状态异常的显在;;;; 异常 –无论是谁都能判别出是否异常
? 精度 –能迅速准确判断出结果
? 结果 –判断结果不会因人而异;目视管理:常用技法;目视管理:常用技法;目视管理之看板管理;看板的种类及用途;看板的种类;运用目视管理发现问题; 统一:实行标准化,消除五花八门的现象
简约:各种视觉显示信号应易懂,一目了然
鲜明:各种视觉显示信号要清晰,位置适宜
实用:不摆花架子,讲究实效
严格:现场所有人都有错必纠,赏罚分明;Thank You!
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