车间主任工作总论.docVIP

! 第一篇 车间主任工作总论 #$% ’()*+,-./012 3 4 555555555555555555 #6% ’()0789:;= 3 4 5555555555555555555 #% ’7?-.@A 3 4 55555555555555555555555 第一节 车间现场管理概述 （ ） ……………………………………………………… 第二节 车间现场管理特点 （ ） ……………………………………………………… 第三节 车间现场管理要求 （ ） ……………………………………………………… #B% ’()CDEF 3 4 55555555555555555555555 第一节 车间领导工作特点 （ ） ……………………………………………………… 第二节 车间领导必备观念 （ ） ……………………………………………………… 第三节 车间领导管理素质 （ ） ……………………………………………………… 第四节 车间基本领导方法 （ ） ……………………………………………………… #G% ’HCIJ1EF 3 4 5555555555555555555555 第一节 车间基础管理工作 （ ） ……………………………………………………… 第二节 车间基层建设要求 （ ） ……………………………………………………… 第三节 车间基本功训练 （ ） ………………………………………………………… 第二篇 车间主任车间生产过程管理 #$% ’KLMN 3 4 5555555555555555555555555 第一节 车间生产技术准备的任务和内容 （ ） ……………………………………… — — 目 录第二节 工艺方案和工艺文件的准备 （ ） …………………………………………… 第三节 工艺装备的准备 （ ） ………………………………………………………… 第四节 车间生产技术准备计划 （ ） ………………………………………………… 第一节 车间组织概述 （ ） …………………………………………………………… 第二节 车间组织形式 （ ） …………………………………………………………… 第三节 车间组织机构 （ ） …………………………………………………………… 第四节 车间管理内容 （ ） …………………………………………………………… 第五节 车间领导制度 （ ） …………………………………………………………… 第一节 生产作业计划及其特点 （ ） ………………………………………………… 第二节 期量标准的制定 （ ） ………………………………………………………… 第三节 生产作业计划的编制 （ ） …………………………………………………… 第一节 生产作业控制的内容和程序 （ ） …………………………………………… 第二节 生产进度控制 （ ） …………………………………………………………… 第三节 在制品占用量的控制 （ ） …………………………………………………… 第四节 生产调度过程控制 （ ） ……………………………………………………… 第一节 生产过程组织形式 （ ） ……………………………………………………… 第二节 车间生产作业计划 （ ） ……………………………………………………… 第三节 车间生产管理内容 （ ） ……………………………………………………… 第四节 车间生产运行调度 （ ） ……………………………………………………… 第五节 看板管理及其应用 （ ） ……………………………………………………… 第一节 劳动生产率与指标 （ ） ……………………………………………………… 第二节 劳动定员及其组织 （ ） ……………………………………………………… 第三节 劳动定额及其贯彻 （ ） ……………………………………………………… 第四节 严格执行劳动纪律 （ ） ……………………………………………………… — — 目 录第五节 车间工人绩效考核 （ ） ……………………………………………………… 第六节 工资及其分配形式 （ ） ……………………………………………………… 第七节 车间劳动优化组合 （ ） ……………………………………………………… !# $%’() * + ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第一节 车间物资管理内容 （ ） ……………………………………………………… 第二节 车间物资计划管理 （ ） ……………………………………………………… 第三节 车间物资使用管理 （ ） ……………………………………………………… 第四节 车间小库运行管理 （ ） ……………………………………………………… 第三篇 车间生产现场控制与管理 !-# ./01 * + ,,,,,,,,,