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丰都县S103线东方希望水泥厂段还建工程项目经理部质量保证体系
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丰都县S103线东方希望水泥厂段还建工程
质量保证措施
工程质量是施工企业的生命线,“百年大计、质量第一”是我公司的企业宗旨。因此如何保证工程质量不仅是对业主负责,也是对企业自身负责,对国家负责。给我项目部工程实际情况,为确保分项工程合格率达到百分之百,并保证优良工程,项目经理特对各项工程作出质量要求和编制质量保证措施。
质量方针及质量目标
1. 质量方针
科学管理、质量第一、信守合同、争创一流
2. 质量目标
本项目合格率达100%,优良率达95%以上。
工程竣工确保达到省(部)级优质工程标准,争创国家级优质工程,达到国内同等高速公路建设一流水平。
二、编制依据
1.《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—2004)第一册土建工程
2.丰都县S103线东方希望水泥厂段还建工程《技术规范》第一册土建工程
3.丰都县S103线东方希望水泥厂段还建工程《二阶段施工图设计》
4.四川公路桥梁建设集团有限公司《质量手册》
5.四川公路桥梁建设集团有限公司《质量管理体系程序文件》
三、确保工程质量的措施
㈠ 建立建全质量管理组织机构
建立和建全质量控制机构,质量管理由项目经理负责,加强工程质量管理,强化质量负责制,从每道工序抓起,形成层层把关,落实到人。确保分项工程质量,最终达到工程质量优良的目标。(详见质量管理组织机构图)
㈡ 建立质量保证体系
严格按我公司ISO9000族质量手册和程序文件,在项目项目经理的领导下,形成一个TQC管理网络(详见“质量保证体系”),实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系,保证工程质量优良。
⒈思想保证
坚持“质量第一,为用户服务”的质量方针。
定期由项目经理部组织TQC质量培训和教育,提高项目所有员工的质量意识。
施工作业班组不定期向经理部提交工作回访记录,以便对下一道工序进行,提高质量。
⒉ 质量保证
⑴ 项目经理部成立TQC领导小组
组 长:舒兴文
副组长:张建东
成 员:周禹、陈万超、赵许川、陈林、代永寿、刘星华
⑵ 各施工处成立TQC小组
① 路基施工处
组长:赵许川
成员:陈万超、陈林、代永寿
② 桥梁施工处
组长:陈万超
成员:陈林、代永寿、姜洪贵、余小波
⑶ 各施工班班组设兼职质检员
⑷ 以上各小组定期总结,组织讨论,表彰先进。
⒊ 技术保证
由项目总工程师牵头,工程科、质检科具体负责落实技术措施,加强技术培训,实施计算机网络培训,推行全面质量管理。强化ISO9000系列认证。
⑴ 组织学习讨论便每一位施工人员,熟练掌握规范交验标准。
⑵ 每进行一项分项工程。由项目工程负责组织进行图纸会审及技术交底,以保证每一位工程技术人员懂得该项工程的施工技术,施工要点及施工工艺。确保工程有序开展。
⑶ 严格进行施工测量复测工作及复核工作确保工程正常施工。
⑷ 由项目经理牵头对项目重点工程难点工程,成立攻关小组,推广新技术新工艺。
⑸ 严格落实技术岗位责任制,质量责任制,不断提高每位员工的工作能力。
4.施工保证
⑴ 严格按照规范及设计图纸进行施工,每完成一道工序经监理工程师检验合格方可进行下一道施工工序。
⑵ 定期或不定期的组织质量检查。
⑶ 认真作好工程自检互检工作。
5.经济保证
项目部对工程质量严格落实经济责任制,奖优罚劣,以便提高项目经济效益。
㈢、质量保证措施
1.原材料的检验控制
⑴ 入库自检和专业检验:这是把关的重要途径,对外来材料严格按规范要求验收入库,并按ISO9002程序文件要求做好材料现场存放管理,并做好明确标识,对不合格的原材料一律不予接收。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作,并建立一套完善的原材料采购制度,把好材料质量关。
⑵ 发放材料自检:发放材料依然要求进行严格的自检,对不同规格的材料要分类存放,做好标识,避免因工作失误造成误发材料,影响工程质量的现象发生。
⑶ 投料自检:材料运到工地使用,投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉,因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。
2.工地实验室与计量管理
试验室是工程质量监督、监理和施工控制的重要技术手段,建立健全本项目试验室,并配备强有力的技术力量,精良齐全的器具,进行科学、合理的管理。
⑴ 人员配置
试验室主任一名,由从事试验工作5年以上的试验工程师担任;试验人员不少于10人,至少从事试验工作3年以上,且至少有1名工程师和3名助理工程师;全部人员都必须有上岗证;人员配备必须满足监理工程师的要求。
⑵ 主要试验设备
试验检测设备应齐全,精度应符合要求,试验室的设置、试验仪器应使监理工程师满意。
⑶ 计量管理
①作好计量器具的采购、保管和
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