96、机械设备管理办法.docVIP

PAGE PAGE 2 一、机构和职责 1、机构：分部设机械部归口管理机械设备方面的工作。各队设专职（兼职）机械管理员（人员名单报综办和机械部备查）负责各架子队机械设备的管理工作。 2、职责：机械部是分部机械管理的职能部门，在业务上实施管理工作，正确认真地贯彻执行上级的各项规章制度，指导、核查、督促、考核项目队机械设备的正确使用和维修保养情况。 二、基础管理 1、固定资产管理： 1.1用于施工生产并按规定手续组成固定资产的施工机械设备及附属设备，均按本办法进行管理。 1.2按计划购置的新设备到达现场后，机械部应立即会同财务、物资部门及有关领导对新设备进行检查验收，同时填写“新建、新造固定资产验收交接纪录（组固单）”和“固定资产管理号码申报表”报上级相关部门。 1.3 对于调进、调出的机械设备，按照上级文件的调令号及时办理固定资产的交接手续和设备验证情况。 1.4 每季度核对“机械财务台帐对照表”，并上报。 1.5 组成固定资产的机械设备，应严格按照规定要求进行管理、使用、维护、保养，不得随意拆除。 2、机械设备档案管理： 2.1 机械台帐、机械设备履历簿：机械台帐及履历簿是掌握机械情况的主要档案，机械部对本分部设备建立台帐和履历簿，指定专人管理，做到帐物相符，并且每季度上报。 2.2 随机技术资料：按照贯标要求，对于机械使用说明书、合格证、图纸和主要外购件资料，由机械部统一归口保管并登记入册，如架子队需用时，须办理借阅手续并定期归还。 2.3 机械设备运转和维修纪录： 运转和维修纪录是机械使用的原始凭证，运转记录应由操作司机按时认真填写，维修纪录由队里专职（兼职）机管员填写。机械管理员于每月26日收齐上交机械部，并领取新的运转（维修）纪录。 2.4 机械台帐、报表： 机械部按季（年）及时、准确地向公司、集团公司工指有关部门上报如下资料：机械设备台帐（季）、机械增减情况表（季）、施工机械完好率与利用率（季）、机械修理完成情况（季）、机械事故统计表（季）、机械财务台帐对照表（季）、机械设备验证表（设备进厂、季）、定机定人情况（月），做到及时、准确。 3、安全技术操作规程： 由机械部根据有关机械设计、使用要求编制“机械设备安全技术操作规程”下发各队和有关部门，机械部及安质部应经常检查各队机械设备的操作使用情况，发现问题，立即令其整改，情节严重的给与相应的处罚。 4、岗位责任制： 4.1大型机械如架桥机、长铺机、轨道车、内燃机车、龙门吊、移动式焊轨机等应实行“两定三包”制度（即定机、定人、包使用、包保管、包保修），小型机电设备设专人负责，操作人员要相对稳定。各队定机定人人员名单报综办和机械部备查。 4.2机械部根据各机械设备操作和维修的工作岗位，编制相应的“岗位职责”，所有人员必须明确本岗位的职责范围，严格按照岗位职责完成本岗位的工作。 5、持证上岗制： 5.1 所有机械操作和维修人员必须经过培训，并经考试合格后发给相应的证书，严禁无证上岗。 5.2 机械部协助综办教育部门做好上岗培训，取证工作。 6、交接班制度： 6.1多班多人操作机组，必须执行岗位交接班制度，并由值班司机或现场负责人，互相进行全面交接，并填写机械运转及交接班纪录。 6.2 单班作业或单人单机操作的设备不进行交接，但应做好机械的清洁保养工作，及时填写运转纪录。 7、巡回检查纪录： 7.1 对于铺架、运输等大型设备，各队必须每月定期由专职（兼职）机管员组织维修，操作人员除对设备使用、停机时进行巡回检查外，还必须严格执行“五检”制度（即班随检、日小检、周中检、月大检、季总检），并做好检查纪录。 7.2 机械部、安质部每月组织各队有关人员对机械设备进行抽查。 7.3 对检查中发现的问题，应立即采取有效措施，限期改正。 三、使用与维修保养 1. 操作使用： 机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用机械，按规定进行保养，严格按照操作规程操作，严禁违章操作。 2. 日常定期保养：机械部根据设备设计和使用要求，编制“机械设备日常保养和定期保养”规程（内燃机车按公司有关文件执行），下发各队后，各队严格按规定组织维修和操作人员对设备进行保养，由专职（兼职）机管员做好纪录，并按时上报机械部。 3. 月度维修保养计划：各队应于每月25日前向机械部申报下月机械需修项目，由机械部审核后编制月度维修保养计划及时下发，各队须严格组织人员、安排时间实施，由专职（兼职）机管员作好纪录，按时上报。机械、安质部门须经常检查，督促落实情况，发现问题，令其立即整改。 4. 大中修：机械部根据设备实际技术状况和每台设备以前修理情况，对于须安排大中修或项目较大的修理，及时向公司有关领导和部门汇报并申请安排专项修理，经上级同意后，根据自