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华能沁北电厂 调 研 报 告 新乡豫新发电有限责任公司 20 华能沁北电厂调研报告 2011年8月12日，在河南公司的组织策划下，由河南公司安全监察部主任翟金梁带队，新乡豫新发电有限责任公司生产副总经理张彬带领本 一、华能沁北电厂简介 华能沁北电厂位于河南省济源市五龙口境内，是国家“十五”计划重点工程,是华能集团与河南省首次合作投资兴建，是华中地区第一座单机容量600MW的大容量电厂。电厂规划装机总容量6400MW（4×600MW与4×1000MW），分四期建设。 一期工程2×600MW机组于2002年9月1日开工建设，于2004年12月13日投产，二期工程2×600MW机组于2006年3月31日开工，2007年12月12日投产，三期工程2×100MW机组在建。投产的#1-4机组的三大主机分别为：锅炉由东方锅炉厂设计制造；汽轮机由哈尔滨汽轮机厂制造；发电机由哈尔滨电机厂制造。一、二期工程先后荣获中国电力优质工程奖、国家优质工程银奖、中国建筑工程最高奖——鲁班奖、中国电机工程学会科技进步一等奖、中国国际工业博览会银奖。投产后，机组设备性能稳定，技术经济指标先进，经济效益显著， 二、文明生产责任分工和落实情况 1、华能沁北电厂文明生产管理体系制度完善、分工明确。策划部设有文明生产专工，负责日常文明生产监督和管理工作，安全监察部负责全公司的文明生产监督考核工作； 2、全厂范围内的卫生清扫工作委托东晨公司（保洁公司）负责，其中办公楼办公室内、厂前区公寓、食堂区域、招待所、物质库房除外； 3、沁北电厂文明生产管理分工明确，将全厂文明生产卫生区域划分到运行部、检修部、燃料部等责任部门，全厂公用区域卫生由策划部负责管理； 4、运行部、检修部、燃料部是文明生产归口管理部门，负责定期检查、监督所辖区域的文明生产情况，发现负责区域卫生不合格，马上通知东晨公司（保洁公司）整改，并有权对东晨公司进行批评与考核。 5、策划部、安全监察部是各部门归口管理部门，策划部、安全监察部代表公司每星期五进行联合检查， 查出问题后下发整改通知单，要求相关部门将整改情况于下星期四以前以纸质形式，盖上部门公章，递交安全监察部。如果未按时递交整改情况，第一次警告，第二次按规定进行考核。 三、设备维护管理 1、检修部组织机构 沁北电厂检修部设检修主任1名，副主任2名，安全专工1名。负责汽机（化学在汽机专业）、锅炉（包括脱硫）、电气、热工专业的设备维护。 检修部没有起重、架子、保温、电焊等综合人员，这些工作全部由外委队伍完成。 下面分4个专业： 汽机专业（包括化学）：主管1名，专工1名，下面2 个班组，汽机一班、汽机二班，2个班组人员共约20名，主要负责汽机本体、辅机、化学设备维护，负责现场设备巡回检查、设备缺陷消除、设备质量验收等工作。 锅炉专业（包括脱硫）：主管1名，专工1名，下面2 个班组，锅炉一班、锅炉二班，2个班组人员共约20名，主要负责锅炉本体、辅机、脱硫设备维护，负责现场设备巡回检查、设备缺陷消除、设备质量验收等工作。 电气专业：主管1名，专工1名，下面2 个班组，电气一班、电气二班，2个班组人员共约30名，主要负责电气一次、二次等设备维护，负责现场设备巡回检查、设备缺陷消除、设备质量验收等工作。设备维护主要工作是由班组完成。 热工专业：主管1名，专工1名，下面3 个班组，热控一班、热控二班，热控三班，3个班组人员共约27名，主要负责热控全厂设备维护，负责现场设备巡回检查、设备缺陷消除、设备质量验收等工作。设备维护主要工作是由班组完成。 检修部正式员工101名，临时工约40名。 2、管理重心： 检修部主任负责检修全面工作，2个副主任协助主任工作，各个专业的设备维护检修由专业主管负责，专业专工负责专业技术工作。 设备维护的2项主要工作：定期工作、巡回检查全部由班组负责组织实施。设备维护的重点就在班组，班组做这两项工作比较到位。 设备缺陷消除采用生产管理系统，班组定时接收缺陷，并及时消除，缺陷过期不消，由策划部对口专工考核。 四、外委单位的管理 1、策划部为生产外包工程的管理部门。需要外包的项目，由用工部门向策划部提出申请，办理手续，经有关部门会签，由公司批准后发包。 2、各部门要明确签订外包工程合同和安全协议的代表及其授权范围，并上报策划部、安监部备案。 3、策划部、安监部应参予对其安全资质的审查。安全资质审查在工程发包前进行，未经安全资质审查或审查不合格的单位禁止投标。发包和承包双方有长期合作关系的，安全资质每年底进行一次年审。 4、开工前必须预留或预收工程承包总费用的5%留作安全保证金，并向承包方明示安全考核办法。在工程完成时，由策划部、安监部签注考核意见后，财务部门方可结算安全保证金。 5、开工前,由使用部门对承包方负责人和工程技术人员进