一汽薪酬管理手册.doc

FILENAME 一汽轿车薪酬管理手册_08_22 PAGE 北京外企太和企业管理顾问有限公司 一汽轿车项目团队 一汽轿车薪酬管理手册 （第二版） 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2003年8月 太和顾问一汽轿车薪酬管理手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 一汽轿车项目团队 第 PAGE 1页 TOC \o 1-2 \h \z 第一章 总则 4 第一条 总则说明 4 第二条 薪酬制度的制定原则 4 第三条 薪酬分配体系 4 第二章 总额收入 7 第四条 概念说明 7 第五条 岗位贡献工资制结构说明 7 第六条 总额收入的设计原因 7 第七条 总额收入测算的意义和实际应用 8 第八条 设计思路 8 第九条 岗位序列体系的建立 8 第十条 总额收入体系优点说明 9 第十一条 薪等级内的分档 10 第十二条 总额收入套档定薪图 12 第十三条 总额收入的首次确定（初定薪）的原则和具体操作 13 第十四条 公司总部人员的总额收入 13 第十五条 独立核算单位的总额收入总额管理 13 第十六条 独立核算单位的总额收入计提及实际发放 14 第三章 固定工资 15 第十七条 固定工资的性质说明 15 第十八条 公司总部人员固定工资的计算 15 第十九条 固定工资的确定 17 第二十条 员工固定工资的审批权限 17 第四章 浮动工资 18 第二十一条 浮动工资说明 18 第二十二条 浮动工资的分配原则 19 第二十三条 浮动工资的具体分配形式 19 第二十四条 浮动工资在部门层次的计提公式 20 第二十五条 浮动工资在员工个人层次进行分配的说明 20 第二十六条 全年浮动工资的预算确定和分配 20 第二十七条 全年浮动工资的季度额度分配 20 第二十八条 总部管理、技术序列二级经理以下人员浮动工资分配办法 21 第二十九条 操作序列工人浮动工资分配办法 21 第三十条 年末效益奖的发放 23 第三十一条 浮动工资的计提 23 第三十二条 独立核算单位的浮动工资发放 23 第五章 调薪 24 第三十三条 普调的原则 24 第三十四条 公司总部员工的总额收入普调具体建议 24 第三十五条 总额收入增长机制 25 第三十六条 业绩调薪说明 25 第三十七条 业绩调薪的原则 25 第三十八条 业绩调薪的方法 25 第三十九条 业绩调薪的分配及审批 25 第四十条 业绩调薪的受限 26 第四十一条 岗位变动调薪 26 第四十二条 岗位晋升调薪 26 第四十三条 岗位降级调薪 26 第四十四条 初入职的新员工定薪 26 第六章 薪酬的计算及支付 27 第四十五条 支付方法 27 第四十六条 扣除项 27 第四十七条 特殊事项付薪 27 第四十八条 薪酬的偿还与处理 27 第四十九条 离职时的薪酬 27 第五十条 薪酬计算期限及支付日 28 第五十一条 当月薪酬的特殊计算 28 第五十二条 停职薪酬 28 第五十三条 特别休假应付给的薪酬 28 第五十四条 尾数的计算 28 第七章 维护与沟通 29 第五十五条 薪酬设计的部门职责分配 29 第五十六条 薪酬信息沟通 29 第八章 附则 30 第五十七条 生效时间 30 第五十八条 解释权 30 附录 30 薪酬设计成果清单 30 一汽轿车薪酬管理说明 第一章 总则 第一条 总则说明 为进一步贯彻和落实集团、公司有关薪酬制度改革的总体思路，确立管理规范、关系合理、激励充分、约束严明的现代企业薪酬制度，使一汽轿车股份有限公司（以下简称：一汽轿车）员工的薪酬水平与其岗位价值和贡献挂钩，并逐步与市场接轨，特制订此实施细则，供相关人员参考使用 第二条 薪酬制度的制定原则 1、与公司发展战略紧密结合，保持公司的持续性发展。 2、以市场为导向，将根据市场的薪酬的变化对公司的薪酬水平进行调节，同时充分考虑现有的薪酬水平，使一汽轿车薪酬水平与市场水平相比具有可行的竞争力。 3、根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。整体上，公司应使用太和顾问提供的专有岗位评估系统对一汽轿车各层级员工进行整体评估。在具体定薪时应注重对关键、重点岗位的倾斜。 4、效率优先、兼顾公平原则，以激励人才，并激发员工的工作潜能。 5、具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足