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4s店年度计划书 　　 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘计划。 　　 一、20XX年度招聘情况回顾及总结 　　 20XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，总经办通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、20XX年度岗位需求状况分析 　　 经反复统计与核算，20XX年初岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 　　 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20XX年初计划招聘总人数40人左右，岗位信息如下： 　　 （1）管理岗位：市场经理等； 　　 （2）业务岗位：销售顾问、服务顾问等； 　　 （3）内勤及接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等； 　　 （4）后勤岗位：厨师、水电工等； 　　 （5）技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等。 　　 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社 　　 会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。 　　 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： 　　 （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。 　　 三、20XX年度招聘需求 　　 根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 　　 20XX年度招聘岗位（人员需求）表 　　 20XX年度招聘计划表 　　 四、人员招聘政策 　　 1、招聘原则 　　 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高； 　　 （2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式 　　 （1）以现场招聘为主，第一举办春季现场招聘会、XX市职业介绍中心举办现场招聘会； 　　 （2）以网络招聘为辅，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以58同城、赶集网、XX第一等（具体视情况另定）； 　　 （3）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；（4）校园招聘：XX文理学院、XX职业技术学院等；（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 　　 五、招聘费用预算 　　 六、招聘团队成员名单 　　 七、招聘的实施 　　 1、第一阶段： 　　 2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： 　　 （1）积极参加现场招聘会； 　　 （2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系XX市各大专、技工学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍； 　　 （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的55%。 　　 2、第二阶段： 　　 5月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 　　 （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； 　　 （2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专 　　 场招聘会； 　　 （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。 　　 3、第三阶段： 　　 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 　　 （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 　　 （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； 　　 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的10%。 　　 4、第四阶段： 　　 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 　　 （1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； 　　 （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的5%。 　　 5、第五阶段： 　　 12月底至2