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企业模拟总结报告 公司名称：风讯有限公司 小组成员：CEO---卞珠 CFO---陈怡雯 COO---郭红侠 CMO---吴嘉欣 日期：二零一二年一月十日 报告内容 一：整体分析 二：企业发展的基本情况 三：各期决策及分析 四：本课程的心得体会 一：整体分析 竞争模拟中企业不同阶段需要不同对策。 竞争模拟开始时不同的风险态度影响整个竞争过程决策的趋向。 企业管理者对自身能力及所处环境的准确判断影响决策。 市场定价、成本控制、现金流综合考虑。 资本结构对于公司发展的影响，学会寻用财务杠杆分析。 整体市场属于需求增长型。 二：企业发展的基本情况 这次模拟比赛从第9期开始，至第16期结束，共经过8期决策模拟。整个模拟比赛期间，第九公司不论是各项重要指标，还是从整体得分来看，我们公司都取得了良好成绩。现将第九公司这几期的经营状况以及我个人作为生产经理的体会作如下总结： （一）企业经营发展状况 1、资本利润率由0.0232增长至0.1304. 2、人均利润率由1916.02增长至7504.80 3、分红由167541增长至5181948 4、利润由400449增长至3542265 5、收入由3913540增长 6、净资产长 7、现金由3230789增长至9072051 三：各期决策及分析 （一）第九期决策 这一期是我们第一次做决策，说实话，很多人都感觉一头雾水，因为规则我们都不太熟悉，该干什么，怎么安排，只能硬着头皮上，一手拿着复印的资料，一边在模型上试手，实在看不懂的就请教老师或者学长。在这里，我们真的很谢谢陈华东学长的辅导，他讲解很耐心，也很形象易懂，这一次的决策很大程度上可以说是学长帮我们作出的决策，当然，成绩很不错喽，综合评分是第二名（注：第一名是学长啦）。这一期各个公司都提交决策后，运行结果出来，我们发现本期所有产品都没有库存，只有少许就几个产品有几个订货，这说明我们价格定得比较合理，因为第一班正班工人工资较低所以我们将耗费人数的A、B产品尽量放在第一班正班，而机器类的产品C、D则最大可能放在第二班生产。总之，这期模拟后，我们小组成员认真分析为什么这样安排，努力弄清楚各个步骤的来龙去脉，争取下次做决策时不要全靠学长。 （二）第十期决策 如果说上次的决策是完全沾学长的光，那么这次的决策过程以及最终成绩，则对我们来说是莫大的安慰和激励。在分析了上期的企业情况以及竞争对手的价格后，我们认真的做出第十期决策。广告以及促销费用我们听从学长和辅导老师的建议，比上期呈五千五千的增加趋势，由于上期没有雇人，所以为了保证人机比有一个合理的比例，我们招了90个人，同时贷款35.7万，为了保证期末现金达到250万以上，还有重要的一点，也是辅导老师强调的，各个公司开发的产品类型都是一样的，而且是在同样的市场上经营，所以产品的质量以及数量最优、最大才是取胜的关键，所以我们在这期包括以后几期，都着重考虑产品的研发。另外，怎样有技巧的避免不必要的供货废品率，每期贷多少款，怎样保持合理比例的促销费用等等等等，这些都是我们需要考虑的地方。 由于11、12、13期我们都取得了较优秀的成绩，所以我不再在这里一一详述，下面我主要谈一下我们公司第14和15期的决策情况，因为这两期我们公司是第五名，名次较前期有所下降。 （三）第十四期决策 = 可能是连续几期下来我们都做得很顺利，所以当运行结果下来时，我们几个人有点吃惊和小惊吓。我们仔细分析了一下原因，发现B、C产品的库存比前几期多了不少，尤其是C产品，在比较各个公司的价格，我们定的确实有点贵，这样一来收入就比预计的要少不少，而且债券名次较靠后，从而整体水平下降。总的来看，其余各项指标名次都比较靠前，主要就是价格问题，所以我们暗暗留意市场的均价，好为做下期决策准备。 （四）第十五期决策 这一期又是第五名，我们几个人真有点被吓住了，这次问题又出在哪儿呢？ 这一期所有产品等级都达到最高，不需再研发，价格也普遍比上次降了，库存也没有了，我们比较了几个重要指标，利润率，收入都还可以，可是在分红这块，我们公司比