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建筑工地年度计划书 　　 辞旧迎新，在过去的一年里通过整个团队的努力，各合作单位均给予了我项目不错的评价。回顾往昔，我在工作中还存在或多或少的不足，在新的一年里我会继续努力总结过去，优化后期工作。 　　 根据岗位职责认真完成项目经理及项目部下达的工作内容的同时，学习及宣传安全、技术、质量的管理标准，促进管理水平的全面提高。根据现场施工安全生产进度，积极组织各分部分项的验收工作，不影响安全生产计划。针对施工中各班组出现的技术质量问题加以分析，予以技术上的指导，做到举一反三，在今后工作中避免类似问题的发生。及时的同建设单位及监理单位沟通，配合建设单位、监理单位工作，确保本项目现场施工工作顺利开展。 　　 一、技术 　　 1、着重对复工后根据现场施工情况出具合理有效的安全施工方案，督促并落实。 　　 2、对节后施工班组进行现场重新技术交底，做到复工后作业人员工作得心应手。 　　 3、后期施工工序开始之前根据施工图纸及相关规范要求合理优化施工工艺及施工顺序编写施工方案，对相应的班组交底并督促落实。 　　 4、认真阅读图纸发现问题及时同建设单位、设计单位沟通，督促相关单位出具相应的图纸设计变更。 　　 5、熟悉施工合同，收集整理合同外工作，及时同建设单位、监理单位沟通并办理相关签证资料。 　　 二、质量 　　 明确质量目标，5#、6#楼为合格工程，7#楼为优质工程。根据质量目标，对工作前期出现的质量问题予以总结并落实整改。对后期新进班组及作业人员强化质量意识，做到样板先行等督促管理工作。对各班组的质量管理如下： 　　 1、砼工：对已施工完成工作，进行自检、自修。保证混凝土成型面的观感，加强技术交底的落实情况，做到后期工作顺利圆满完成。 　　 2、木工：前期对成型混凝土面打磨修补人员进行重新的技术交底，对施工管理及作业人员强化质量意识，督促管理人员及班组对影响外观尺寸的模板及相关辅材进行统计清理予以更换，保证后期施工工作达到质量管理目标。 　　 3、钢筋工：督促该班组继续按图施工，延续施工完成后自检，报项目检查验收等程序，继续保持施工质量。将后期工作更上一层楼。 　　 4、水电工：督促管理该班组在后期工作中一切按图施工，确保预埋等工作出现任何疏漏等。 　　 5、砌体：对前期施工完成工作进行分析总结取长补短，加强后期施工质量，加强相关管理人员对施工质量的检查验收等。对不合格产品予以返工处理，为下道工序打好基础。 　　 三、资料 　　 定期对资料全面检查，配合资料员收集相关资料并督促资料与现场同步。 　　 四、材料 　　 在确保安全生产优质工程的同时尽可能的优化施工工艺，节约施工材料，达到控制成本的目的。加强管理施工作业班组提高工作效率，使其按进度或提前完工，并督促其在按图施工同时严禁铺张浪费，做到可用建筑废料尽量回收再利用。新的一年，相信在公司领导的正确决策下，在我们项目团队的共同努力下，本项目定能安全生产，保质保量保工期的完成合同范围内的所有施工工作。 　　 20XX年2月22日 　　 建筑工地年度计划书[篇2] 　　 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 　　 一、主要完成经济指标 　　 全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。 　　 二、回顾一年来的主要工作成绩 　　 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。20XX年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。 　　 （二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 　　 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联 　　 动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理