公司红线管理办法.docxVIP

公司红线管理办法 各部门、车间： 为了使员工知晓公司提倡什么， 反对什么，明白应该做与不该做 的事，形成良好的工作习惯和行为习惯，沉淀企业文化， 推进公司规 范管理，特制定本办法，本办法适用于公司全体员工。现予下发，请 认真遵照执行。 一、本办法所规定红线是指： 1、违反公司法规（规章制度、劳动纪律、工艺纪律等）的严重错 误行为。 2、员工因主观故意或缺乏责任心，人为造成（或可能造成）严重 安全事故、质量事故，给公司带来直接或间接的 经济损失 或给公司形象造成恶劣影响的行为 ，是公司所不能容忍的一种错误行为。 二、组织与职责 成立公司红线管理委员会： 主 任：总经理 副主任：邹宗合 张涛 成 员：各部门负责人、车间主任 红线管理委员会下设办公室，办公室设在人力资源。 委员会职责： 1、负责审定公司红线管理办法。 2、负责对公司员工触犯红线内容行为的确认及处置。 办公室职责： 1、主要负责公司红线管理办法的草拟及修订。 2、负责对本办法执行情况进行监督检查。 3、受理对违反本办法人员的举报，负责对事件的组织调查并向 公司红线管理委员会汇报，执行委员会的处理决定。 公司所有员工有权对各类违规行为进行举报， 公司红线管理委员 会及办公室应对举报人信息保密。 三、 红线内容： 1、利用职务、工作之便，贪污、挪用资金的。 2、内外勾结，弄虚作假、泄露公司机密，给公司造成损失的。 3、盗窃公