护理质量工具的制作与应用.pptVIP

护理质量管理—各种图表的制作与应用 武安市第一人民医院护理部 常用护理质量管理工具 查检表 定义：查检表是使用简单且易了解的标准化表格或图形，人员只需填入规定的检查表记号，再加以统计汇整其数据，即可提供量化分析或对比检查，也称为点检表或核查表。 查检表的种类 1.记录用查检表: 主要功用是收集数据资料，做进一步统计整理用. 2.点检用查检表:? 主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之. 查检表制作的注意事项 1.明确制作检查表的目的。 2.决定检查的项目。 3.决定检查的频率。 4.决定检查的人员及方法。 5.相关条件的记录方式，如作业场所、日期、工程等 6.决定检查表格式。（图形或表格） 7.决定检查记录的符号。如：正、○、△、√ 查检表的制作方法 1点检用查检表的制作方法： （1）列出每一需要检查的项目。 （2）非检查不可的项目是什么？如：非执行不可的作业，非检查不可的事项等。 （3）有顺序需求时，应注明序号，依序排列。 （4）如可行尽可能将机械类别、机种类别、人员等加以分开，利于分析。 （5）先试用看，如有不符需求处，加以改善后，再施用。 查检表的制作方法 1记录用查检表的制作方法： （1）决定希望掌握的项目和所要收集的数据。在执行这一步骤时，应该由相关人员以过去累计的经验及知识来决定，最佳的方法是召集部门所有人员共同参加，集思广益，以免遗漏某些重要项目。 （2）决定检查表的格式。格式的决定，应依据分层分析的程度，设计一种记录与整理都很容易及适合自己使用的格式。 （3）决定记录的符号“正、○、△、√” （4）决定手机数据的方法：由何人收集、频率多久、检查方法等均应事先规定。 检查表记录的项目 1.标题：目的是什么？ What 2.对象、项目：为什么？ Why 3.人员：由谁做？ Who 4.方法：何种方法？ How 5.时间：什么时间？频率？When 6.地点：在哪里？ Where 7.结果的整理：合计、平均、统计分析 8.传送途径：谁需要了解？报告给谁？ 查检表的范例 层别法 定义：要找出原因出自何处，就必须透过数据分类加以分析。将原料、操作人员、机器设备等按照特性加以分门别类，找出其间的差异、问题，并加以改善。这种方法即为层别法（stratification）或分层法。层别法可以说是一种概念，并没特定的图形表示，其他手法都可以配合层别法一起使用。 层别法实施步骤 层别法举例 柏拉图的制作 如何在EXCEL中制作柏拉图? 柏拉图的制作 1.建立EXCEL表，填写数据 例如： 柏拉图的制作 2.选中数值，插入表格，选用两轴线-柱图 柏拉图的制作 3.填写标题，坐标轴。 因果图 定义：因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。它将造成某项结果的众多原因，以系统方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。 因果图 例： 散布图 定义：散布图是用非数学的方式来辨认某现象的测量值与可能原因因素之间的关系.?这种图示方式具有快捷,?易于交流,?和易于理解的特点.?用来绘制散布图的数据必须是成对的(X,Y)。 散布图 制作方法： 1、收集X与Y两个变量足够之对应数据。 2、计算X变量测定值的平均值，计算Y变量测定值的平均值。 3、在直角横坐标X轴上划出X值的刻度(刻度在轴的内侧，数字标示在轴的外侧)，并且以最小值当起点，刻度间表示均为同等值。纵坐标Y轴上划出Y值的刻度(刻度在轴的内侧)。 4、X轴与Y轴之交点处不可标示0数字，并且X轴的全宽度与Y轴的全宽度最好相等。 5、将各组之数据的点绘于坐标上: (1)如有2点重复时以⊙表示。 (2)如有3点重复时以⊙表示。 散布图 散布图 注意事项 1、两组变量的对应数至少在30个以上，最好50个，100个最佳。 2、找出X、Y轴的最大值与最小值，并以X、Y的最大值及最小值建立X-Y坐标。 3、通常横坐标用来表示原因或自变量，纵坐标表示效果或因变量。 4、散布图绘制后，分析散布图应谨慎，因为散布图是用来理解一个变量与另一个变量之间可能存在的关系，这种关系需要进一步的分析，最好作进一步的调查。 散布图 使用事项