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风险评价在HSE工程管理中的应用 风险评价是HSE管理体系的核心要素，是所有要素的基础。通过风险评价能发现企业运行过程中可能的HSE影响，并对以往的HSE管理进行总结．经过科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围。企业按照实际情况，制定具体目标和表现准则，制定预防危险和控制风险措施的应急反应计划，将企业的生产、经营活动对HSE的不利影响降到最低。 　　1 风险评价在HSE管理体系推广应用中的工作思路 HSE体系描述了风险管理的全过程特点。一个可操作性强的HSE管理体系可以对危险进行有条理的分析并对这些危险进行有力控制。 依据HSE管理理念，洛阳石化总厂对直属生产车间及各公司(厂)的l 025个作业活动及865台(类)设备设施用JHA、SCL等方法进行了危害识别及风险评价。紧紧抓住危害识别与风险评价这个核心，通过风险评价、内审员等多层次培训，并以推广《危害识别和风险评价管理程序》为切入点，开展了施工现场与检查维修作业等的全过程风险管理。其工作思路主要体现在以下4个方面： a)加强工程项目施工主体承包商的风险管理。如公司在编制施工方案、施工准备，现场管理等方面加入有关HSE的内容，施工现场的管理有了明显的提高。 b)加强作业现场、生产装置的风险管理。如装置酸碱作业现场施工中认真做好直接作业环节的管理、监督，开展装置危害识别和风险评价，及时发现和消除安全隐患，确保