工程部管理奖罚办法.docVIP

2 - 1 - 中铁上海沪通一工程〔2016〕1 号 关于对项目工程部管理奖罚办法 工程部： 为加强工程部人员工作责任心与执行力，提高部门办事效率，特制定《关于对项目工程部管理奖罚办法》。 附件：《关于对项目工程部管理奖罚办法》 关于对项目工程部管理奖罚办法 第一条 目的 对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的人员给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本职工作及上级领导交办任务的人员进行处罚。借此充分调动项目工程部员工执行项目的责任心和积极性, 体现劳动与薪酬密切挂钩，实现项目和个人的既定价值，以完善项目的行为规范、文明标准化管理、树立项目良好形象。 第二条 范围和组织权限 本制度适用于工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大的安全及质量事故及事件。工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。 第三条 奖罚方式 本办法规定事项发生后，由工程部长填写奖罚通知单，经总工程师、项目经理签字审批后下发给相关人员，相关人员接到通知单后2日内领取奖励金额或上缴处罚金额。奖励金额按组分配，将按完成对口工作进行考核，处罚金额以各组主管为主，组员违反办法规定，技术主管相应进行处罚。 第四条 奖罚细则 一、管理制度（对能够及时做到以下几点工作的将给予100元/月的奖励）： （一）遵守项目部管理制度，不得缺席早点名，外出或休假必须向工程部长请假； （二）办公桌每天保持清洁干净，无灰尘，办公用品摆放整齐； （三）施工图纸阅览完后及时放进资料柜中存放。 （四）垃圾桶中杂物无堆码过高现象，烟灰缸每日保持清洁。 二、内业方面（对能够及时做到以下几点工作的将给予300元/月的奖励）： （一）能够根据施工方案及时对新进队伍进行技术交底、安全交底，并且交底内容精简实用，交底签字完整，及时交给资料员存档； （二）及时进行技术交底执行情况检查，并填写技术交底执行情况检查记录表（每份交底每15天一次）及施工过程监督检查记录表（每份交底每7天一次），交给资料员存档； （三）及时填写隐蔽工程旁站记录及三检制表格，并附上施工部位照片； （四）及时提供周生产例会材料，每周日前上报至调度处汇总； （五）及时根据工程进展情况提报物资材料计划； （六）及时完成月度收方单编制工作，每月22日签字齐全后交至工程部长处； （七）及时完成月度物资材料应耗量统计，每月21日交至工程部长处； （八）及时提供现场数据给资料员，便于内业资料同步现场； （九）施工日志和检验批资料同步施工现场，无延迟； （十）及时完成领导交办的其他工作； 三、外业方面： （一）钻孔灌注桩通管无堵管现象，桩基检测一次性通过的，每个承台给予100元奖励； （二）承台顶面高程控制平整，无积水、无明显高差等情况，承台浇筑终凝后及时覆盖土工布洒水养护，每个承台给予50元奖励； （三）墩柱预埋钢筋施工完成5天内及时涂刷水泥浆进行保护，给予每个承台30元奖励； （四）墩柱保护层合格率85%的以上，给予每个墩柱30元奖励； （五）墩柱、连续梁及桥面系结构物拆模后及时进行土工布覆盖洒水养护或喷洒养护液，且混凝土表面色泽一致，无蜂窝麻面，无重大错台，表面气泡少，给予每个墩柱、每节段、每10跨50元奖励； （六）放样及时，不影响施工进度，给予100元/月奖励。 第四条处罚细则 一、管理制度： （一）无故缺席早点名，外出或休假不向工程部长请假，给予30元/次处罚； （二）办公桌灰尘堆积，办公用品摆放杂乱，给予10元/天处罚； （三）施工图纸阅览完后随手乱扔，不及时放进资料柜中存放，给予10元/天处罚； （四）垃圾桶中杂物堆码过高不及时清理，烟灰缸未保持每日清洁，给予10元/天处罚。 二、内业方面： （一）未及时对新进队伍进行技术交底、安全交底，交底内容直接套用方案不进行调整，交底签字不完整，未及时交给资料员存档，每延迟一天，给予20元/天处罚； （二）未及时进行技术交底执行情况检查，未填写技术交底执行情况检查记录表（每份交底每15天一次）及施工过程监督检查记录表（每份交底每7天一次），未交给资料员存档，每延迟一天，给予20元/天处罚； （三）未及时填写隐蔽工程旁站记录及三检制表格，未附上施工部位照片，给予20元/份处罚； （四）未及时提供周生产例会材料至调度处汇总，给予20元/次处罚； （五）未及时根据工程进展情况提报物资材料计划，给予50元/次处罚； （六）未及时完成月度收方单编制工作，每延迟一天，给予30元/天处罚； （七）未及时完成月度物资材料应耗量统计，每延迟一天，给予30元/天处罚； （八）未及时提供现场数据给资料员，每延迟一天，给予20元/天处罚； （九）施工日志和检验