经典生产管理培训课程——生产现场IE上课讲义.pptVIP

生产现场IE;生产现场IE课程提纲;工程分析构成;1.1 工业管理与工序改善;方法改善手法和作业测定手法;TQM七大方法;;PDCA方法介绍2;什么是5S？;DMAIC模型——6sigma;DMAIC详解;别人是怎样做的？;6σ管理法的改进目标;6σ管理中的各种角色;黑带角色;1.2 工序改善的步骤;基于PQCDSM的改善表;基于6W+3H+1C的调查表;改善方案4原则;通过改善必须达到的目的;改善方案的三大类型;1.3 工序分析法;工序分析法的种类;工序图记号2-1;工序图记号2-2;1.4 产品工序分析法;产品工序分析的目标;直列型;合流型;分支型;复合型;产品工序分析七步法;产品工序分析案例——①预备检查;②绘制工序流程图;③测定记录必要项目;④整理分析结果;⑤制定改善方案5-1;⑤制定改善方案5-2;⑤制定改善方案5-3;⑤制定改善方案5-4;⑤制定改善方案5-5;⑥改善方案实施与评价;⑦改善方案标准化;1.5 作业人员工序分析法;作业人员工序分析的七大步骤;1.6 联合工序分析法;联合工序分析记号标准;联合工序分析法的目标;作业人员—机器分析法;作业人员—