2 信誉评价奖惩办法(签发:2014.12.27).docxVIP

2 信誉评价奖惩办法(签发:2014.12.27).docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6 - 7 - 1 - 通号(长沙)轨道交通控制技术有限公司文件 长沙轨道安质〔2014〕71号 关于印发《信誉评价奖惩办法》的通知 公司各单位、本部各部门: 现将《通号(长沙)轨道交通控制技术有限公司信誉评价奖惩办法》印发给你们,自印发之日起施行。 通号(长沙)轨道交通控制技术有限公司 二〇一四年十二月二十七日 通号(长沙)轨道交通控制技术有限公司 信誉评价奖惩办法 第一条 为了更好地不断提高工程项目管理水平,规范公司工程项目安全、质量、工期管理行为,大力抓好工程项目安 全、质量信用建设,确保施工合同圆满履行;确保工程施工安全、质量、工期,根据股份公司有关奖惩规定,结合公司工程项目管理现状,特制订本办法。 第二条 以股份公司名义中标,且以公司为主体纳入铁道部施工企业质量信用评价的工程项目;以股份公司名义中标,公司参与施工企业质量信用评价的工程项目;公司施工的工程项目不纳入施工企业质量信用评价的,但在一定范围内对公司声誉产生重大影响的工程项目均适用本办法的规定。 第三条 铁路在建项目创信奖则: (一)在建设单位直接以公司为主体纳入铁道部施工企业质量信用评价的,在每半年履约信用检查综合评比中名列全线第一名的(参评单位不少于三家),奖励项目部5万元; (二)在建设单位直接以公司为主体纳入铁道部施工企业质量信用评价的,在每半年履约信用检查综合评比中名列全线第二名的(参评单位不少于六家),奖励项目部4万元; (三)在建设单位直接以公司为主体纳入铁道部施工企业质量信用评价的,在每半年履约信用检查综合评比中名列全线第三名的(参评单位不少于十家),奖励项目部3万元; (四)在建设单位公司以附属工程项目参与铁道部施工企业质量信用评价的,在每半年履约信用检查综合评比中名列全线第一名的(参评单位不少于三家),且在施工企业质量信用评价中起到重要作用,奖励项目部2万元; (五)在建设单位公司以附属工程项目参与铁道部施工企业质量信用评价的,在每半年履约信用检查综合评比中名列全线第二名的(参评单位不少于六家),且在施工企业质量信用评价中起到主要作用,奖励项目部1.5万元; (六)在建设单位公司以附属工程项目参与铁道部施工企业质量信用评价的,在每半年履约信用检查综合评比中名列全线第三名的(参评单位不少于十家),且在施工企业质量信用评价中起到一定作用,奖励项目部1万元。 第四条 路内外竣工工程项目创信奖则: (一)公司工程项目以主体形式在建设单位历次履约信用检查综合评比中AA级(信用好)且一直名列第一的(参评单位不少于三家,参评次数不少于四次或至工程基本完成,不再纳入信用检查综合评比),给予项目部一次性奖励5万元,给予项目经理推荐参加国家级先进个人评选; (二)公司工程项目以主体形式在建设单位历次履约信用检查综合评比中A级(信用较好)且一直保持名列在前二名的(参评单位不少于六家,参评次数不少于四次或至工程基本完成,不再纳入信用检查综合评比),或在本地区、本行业形成良好影响的,给予项目部一次性奖励4万元,给予项目经理推荐参加省部级先进个人评选; (三)公司工程项目以主体形式在建设单位历次履约信用检查综合评比中一直保持名列在前三名的(参评单位不少于十家,参评次数不少于四次或至工程基本完成,不再纳入信用检查综合评比),且被建设单位通报表彰并发来贺电贺函的,给予项目部一次性奖励3万元; (四)公司以附属工程项目在建设单位历次履约信用检查综合评比中一直保持名列全线第一名的(参评单位不少于三家,参评次数不少于四次或至工程基本完成,不再纳入信用检查综合评比),且在施工企业质量信用评价中起到重要作用,给予项目部一次性奖励2万元; (五)公司以附属工程项目在建设单位历次履约信用检查综合评比中一直保持名列在前二名的(参评单位不少于六家,参评次数不少于四次或至工程基本完成,不再纳入信用检查综合评信用评比),或在本地区、本行业形成良好影响的,且在施工企业质量价中起到主要作用,给予项目部一次性奖励1.5万元; (六)公司以附属工程项目在建设单位历次履约信用检查综合评比中一直保持名列在前三名的(参评单位不少于十家,参评次数不少于四次或至工程基本完成,不再纳入信用检查综合评比),且被建设单位通报表彰并发来贺电贺函的,或在施工企业质量信用评价中起到一定作用,给予项目部一次性奖励1万元; (七)承担主要履约责任公司主要领导、公司相关部门的奖励按承担责任比照办理,奖励标准原则上不超过项目第一责任人50%。 第五条 工程项目因受客观条件限制,无法达到第三条、第四条所述标准,但对公司声誉确实产生积极影响的,可参照本办法酌情给予奖励。 第六条 工程项目管理未能达到责任成本管理预

文档评论(0)

ouyaning + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档