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工程安装管理制度 PAGE PAGE 1 本公司 工程安装实行项目经理责任制,项目经理对工程安装的进度、质量、安全、回款等负全责。 项目经理的职责： 项目经理代表公司对安装队履行监督、指导、考核权利；代表公司与甲方、监理、总包方及地方政府办理一切事宜。 对监督检查安装队工程安装的质量负责。 对监督检查安装队工程安装的进度负责。 对监督检查安装队工程安装的安全负责。 负责催要工程款；办理洽商、变更。 对安装队文明施工、现场管理负责。 对安装队、及现场的本公司其他人员的工作负责考核。 项目经理的权利： 选择安装队的招标与推荐权。 对安装队有规定额度的奖罚权。 对增补、变更项目安装费用的确认权。 对安装费的结算权 对安装队具有监督、考核权。 对所负责工程安装费的60%具有审批权 对不合格的安装队具有调换权 对本工程的协调费具有支配权 现场管理制度： 、材料管理： 材料到达现场，项目经理会同安装队队材料进行清点、接收，并指导和监督安装队进行妥善保管。同时作好记录。 甲方供应材料或供应商直接发到现场的材料的验收 、甲方供应材料：必须由项目经理会同甲方、监理、供货商、安装队共同对到现场材料的质量、数量、规格共同进行验收，并填写《材料验收报告单》，一式四份，每方各执一份，报告单内要详细记录数量、规格、质量情况后并签字（盖章），以备查询。 公司订货，供应商直接发到现场的材料：由项目经理会同安装队及供货商进行验收并填写《材料验收报告单》，报告单内要详细记录数量、规格、质量情况，一式三份，每方各执一份。项目经理必须于验货当天或第二天将报验单传回公司供应部，以备供应部报帐。原件待项目经理返回公司时交计划员存档。 （二）、现场质量管理： 项目经理、安装队人员在安装前必须认真研究图纸，读懂吃透。 每个阶段安装前，由项目经理对现场人员进行该阶段质量标准的技术交底，然后由项目经理安排安装队在指定位置进行样板安装，安装队自检合格后报项目经理复检，均合格后填写《样板验收报告单》，由项目经理存档。同时组织全体安装人员到样板区，重新明确安装方法、质量标准及注意事项，并以样板区为标准进行检查验收，然后方允许安装队进行大面积安装。 项目经理严格按图纸的技术要求和质量标准监督考核安装队的安装质量，并按标准验收。 项目经理在验收过程中，发现没有达到质量要求的部位，应立即要安装队进行整改或返工，由此造成的经济损失经项目经理报计划中心核算后全部由安装队承担。 安装现场质量文件和记录齐全，符合规范要求。 现场测量的规定： 工程在土建施工洞口完工后，由设计部提供测量方案，明确需要测量的部位及数据，通知项目经理进行测量。当测量结果不能满足设计要求时，由项目经理负责协调甲方、监理、土建办理洽商及经济补偿事宜。设计部负责调整方案。 现场的安全、防火、用电： 、项目经理监督按照队严格按照《安全、防火、用电规范》进行施工。 项目监理对安装对进行安全教育、安全交底，要求安装队同安装队员签定安全合同；内容明确双方的责任，并要求安装队将合同公正，项目经理复印一份存档。 五、进度、回款： 进度计划：项目经理要根据合同工期，现场的实际情况，依据工程总体计划及安装计划，编制详细的现场安装计划（具体到月计划、周计划）、材料进场计划。计划要落实到安装工序，明确每天的工作量，经主管领导批准后，严格按计划执行，若遇甲方资金紧张或公司材料影响，可适当调整计划，并明确原因及作好记录。 项目经理每周要以书面形式向公司计划中心汇报每周工作进度情况。 项目经理应根据合同付款条件、安装进度情况与计划员共同确定每月的回款计划，并负责执行。 项目经理应掌握甲方资金情况，及时催要工程款，并根据甲方付款情况掌握安装进度。 六、现场文明施工： 项目经理要注意自己的形象，自觉遵守公司的相关规定，律人必先律己。 严格按照《文明施工管理规定》监督安装队执行。 项目经理工作期间严格遵守公司的各项规定，定期到甲方、监理处进行沟通交流，增进与甲方及监理的感情和信任，掌握甲方和监理的各种情况。为公司决策提供依据。 项目经理每月一次，把向甲方、监理征询对我公司的意见汇报给公司。 项目经理每天检查文明施工情况，发现问题立即整改。 七、设计、技术、商务洽商的办理办法： 在设计施工过程中，若因甲方、土建及设计院等非我方原因发生的各种变更，要由变更提出方出具变更通知单，然后设计部根据变更要求，绘制变更图纸；依据变更前后的图纸出具经济变更洽商报价单，然后由项目经理与甲方办理变更后的图纸与商务确认。甲方确认后进行实施。该部分材料由项目经理存档。 郑州升龙门窗有限公司 2011年12月