亿达电影院线电子商务系统建设总体规划报告.docVIP

目标企业电子商务系统建设总体规划报告 目标企业名称： 亿达电影院线 目标企业经营类型： 提供观看3D、2D、IMAX电影观看 企业电子商务战略分析 企业基本情况介绍 亿达集团是长沙一家拥有先进管理系统的电影院线，亿达电影院线开业影城8家，40块电影屏幕，占有长沙近10%的市场份额。亿达电影院线是长沙好评率第一的院线，开业五星级影城2家，40块银幕，其中IMAX屏幕10块，占有长沙15%的票房份额。计划到2015年开业20家影城，拥有屏幕80块。亿达文化产业集团是长沙最具有潜力的文化企业之一，资产2000万元，2012年收入500万元；计划2016年收入达到800万，进入长沙文化企业前20名；2020年收入达到5000万元，进入长沙文化企业前10名。亿达现在的一些招商和布局还是经验式的，根据以往的经验哪些受欢迎就布局哪些，是这种模式。我觉得亿达可以拥有长沙企业独一无二的线下资源，有10多个电影院，这么几万人次来来往往，这么丰富的线下资源为什么不利用呢？于是万达就开发一个模式，经过一年多的开发研究，亿达的电子商务模式是什么呢？简单说就是建立会员体系，用现代的移动终端的先进技术，把会员观看电影的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起来，然后根据大数据来做出分析。根据这个针对性地来进行下一阶段的招商和调整引进电影的布局，就是做这种模式。 企业所在行业的环境介绍 电影院线简称“院线”，是以影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，是电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。它实行统一品牌、统一拍片、统一经营、统一管理的发行放映机制。随着近年电影票房的迅猛增长，电影院线无疑是当前文化产业最为热门的领域之一。 　　近年来，在国家主管部门政策推动的刺激下，中国院线的发展速度位居世界前列。截至2011年年底，全国注册院线40条，正式挂牌运营的39条院线中有23条院线年度票房过亿元，占院线份额60.5%，其中4条院线年度票房超过10亿元，万达院线以17.85亿元票房领军全国院线。 　　2013年中国电影市场继续高速发展，就影院市场来说，投资者在2013年依然保持了对电影产业极高的热情，2013年新开业影院数达903家，超过2012年，影院投资市场持续火热。预计2014年影院投资热潮仍不会冷却，新建影院数量将会持续增加，影院市场竞争将会更加惨烈，同时影院的经营成本将会持续上升，中小影院的生存空间将会进一步受到挤压，影院市场将开始进入到资源整合阶段，一些无力经营的中小影院或被兼并重组或直接退出市场。 　　中投顾问发布的《2014-2018年中国电影院线行业深度调研及投资前景预测报告》共十章。首先介绍了国际国内电影院线行业的发展，接着细致剖析了中国的电影产业，然后重点分析了中国电影院线的市场发展状况。随后，报告对电影消费者的研究进展进行了概述，并详细分析了电影院线行业重点企业的经营状况、行业竞争格局、企业管理和营销战略，最后重点分析了电影院线行业的投资状况，并对其未来发展前景做出了科学的预测。 　　本研究报告数据主要来自于国家统计局、国家广播电影电视总局、中投顾问产业研究中心、中投顾问市场调查中心、中国电影发行放映协会以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对电影院线行业有个系统深入的了解、或者想投资电影院线，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。 内部环境 外部环境 竞争优势（S） （1）地处老城区核心，附近，遍布餐饮、娱乐、企业、住宅小区等，交通便利，人口素质高，人流量大，人口密度大。 （2）定位星级高，装修档次高，影城设置功能区域。 （3）省广播电影电视局、省电影公司等单位联合扶持，资金雄厚，省市联动机制活力大。 （4）线下资源丰富，会员数量众多，在长沙拥有多家院线。 竞争劣势（W） (1)新晋影视品牌，经营经验缺乏，客户口碑不足。 （2）提供的停车位较少，影城距离公交站有一定距离。 （3）影城建筑历史原因，空间布局相对欠佳，影厅较小。 （4）暂时缺少一支经验足，能力强的经营管理团队。 机会（O） （1）附近的“王府井影院”、“人民电影院”等同业对手处于低迷或歇业状态，暂不构成竞争。 （2）电影产业的蓬勃发展，国内外大片、名片的持续上市，为电影文化产业提供良好的发展动力。 （3）勤劳致富的长沙民众在经济社会发展进程中，对影视文化的需求日益增长，观影作为健康放松的休闲方式正逐步融入青年大众的生活。 SO战略 在附近餐饮、娱乐、企业、住宅小区等地方用发传单或在公交站牌或在各大论坛打广告方式宣传影院，宣传噱头可