(07新教材)第七章节组织设计资料.pptVIP

第七章 组织设计 第一节 组织设计的任务与过程 一、组织设计的概念 是指在一定环境下，为了有效地实现组织目标而对某一个组织实体的结构和运行规则所进行的规划与安排的过程。 一个组织实体的结构即组织结构。又称组织职位结构，是一个组织实体内部设置的部门种类、层次和各部门间相互关系的总和。 二、组织设计的职能与任务 职能：形成组织结构和运行规则的方案 任务：及时地、经济地形成合理的组织结构与运行规则的方案，为构建合理的组织结构提供蓝图。 组织设计方案表现为组织结构图和职位说明书。组织结构图是以线条、方框与文字等为元素，用以反映组织结构特征的树形图。 三、组织设计的过程 组织设计过程就是从调查、分析一个组织实体的自身因素的状况和组织外部因素的特点开始直到形成完整的组织结构与运行规则的方案为止所经历的所有步骤。包括： ㈠ 分析确认影响组织设计的各种因素 ㈡ 确定组织设计的方针、原则和选择组织结构的类型 ㈢ 职能与职位分析 ㈣ 确定部门设置 ㈤ 职权界定 ㈥ 确定整合方式 ㈦ 确定组织运行规则 ㈧ 编制组织结构图和职位说明书 ㈨ 反馈与修正 第二节 组织设计的权变因素与原则 一、组织设计的权变因素 （一） 组织外部环境的状况。在简单的稳定的环境下，为了提高效率，组织宜选择刚性的组织结构；而在复杂的、变动的环境下，为了增强对外部环境的适应性，组织宜选择弹性的组织结构。 （二）组织自身因