做未来生存管理的企业模范资料.docxVIP

企业未来生存管理是一门集前瞻性与前沿性于一身的战略理论，企业如何实施未来生存管理，关键在于把握环境变化之势，资源整合之点，文化修炼之道，三者统一则为企业未来生存战略。企业未来生存战略，超越核心竞争力，以和谐、合作、共存、互赢为基本理念，以培育和提升企业核心生存力为终极目标。纵观目前国内企业，实施生存管理的企业中大多集中于资源的配置和运作，能够结合环境变化趋势，并内敛为企业文化之道，着眼于未来生存的企业不多，能够超越核心竞争力，打造长青基业的企业几乎没有。话又（本文来自博锐邓正红专栏）说回来，在现阶段激烈的市场环境中，在保证企业生存的前提下，兼顾企业的未来生存，能够这样做的企业已经很不错了，更何况从核心竞争力到核心生存力的理念转变，毕竟需要一个从理解、接受到运用的过程。用未来生存管理理论来看当前国内企业的运作，中国石化集团公司已在未来生存方面有了良好的起步，分析中石化的做法，主要集中在环境应对和资源整合上。中国石化集团公司重组成立以来，坚持以改革统揽全局，较好地抓住了各种机遇加快发展，集团公司无论是总量、结构，还是质量、效益，都发生（本文来自博锐邓正红专栏）了巨大的变化。2006年，集团公司销售收入突破1万亿元人民币，资产总额达到8800多亿元，实现利税超过1300亿元。这样的发展业绩，既为企业未来生存提供了有力的物质保障，也为现在的市场竞争奠定了坚实的基础。但是与