作业成本法应经获得了企业的认可跟广泛运用.docVIP

作业成本法应经获得了企业的认可和广泛应用，但成功的应用必须要从正确的认识开始。 初识作业成本法 邓为民 作业成本法自提出起来，在西方世界获得了广泛应用。相关的调查显示，美国有超过50％企业采用了作业成本法，香港1999年调查显示，11％的企业已经采用作业成本法。 1995年作业成本法传到中国，至今已经有大量的研究文献，也有多家著名企业参与作业成本法试点应用，但是应用结果却不够理想，鲜见成功案例的报道。作者长期研究作业成本法并作为项目负责人帮助多家企业成功实施过作业成本法，并在集团大规模推广应用，也曾经与多家想要实施作业成本法的企业朋友交流，颇具心得。希望通过一系列的文章来对如何成功实施作业成本法这个主题进行详细阐述，而成功实施作业成本法的第一步就是形成对作业成本法的正确认识。 作业成本法（ABC Activity-Based Costing）是以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出真实的产品成本；并为企业对内对外各项经营管理决策提供相关信息支持的新的成本核算和管理方法。 与传统成本核算方法相比，作业成本法增加了作业层次，把传统成本法下的一次分配变为多次分配，单一的分配标准改变为按照实际消耗情况确定的多种成本动因，因而能够非常精细的核算成本、真实地反映产品和作业对于企业资源的消耗。同时，作业是日常管理的对象，是成本降低的主体