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PAGE PAGE 5 第一部分 战略范式 TMDC 战略范式 战略思维（Think） 战略管理（Manage） 现状分析 目标 未来分析 计划 指标分析 改进 战略考核（Check） 战略执行（Do） 对目标的考核标准 指标承接+计划承接 对执行的考核总则 执行确认一年度绩效 TMDC战略范式是对企业发展逻辑的梳理，包含思维、管理、执行、考核四个模块。 战略思维是对现状、未来及承接指标的全面分析，是战略目标制定的思想源和出发点。 战略管理包含目标、计划和改进三部分。通过思维层面分析，制定出公司阶段性战略目标。围绕目标并结合现状，从时间和空间两个维度，制定出具体工作计划。 战略执行是目标达成的关键所在，要在分析指标基础上，按照既定计划分步执行。 战略考核通过绩效评定实现（季；年度）共同构成思维承接、目标对接、计划衔接重要环节。 作为战略管理的一部分，改进环节同时是闭环环节。通过周报、部门会议和绩效考核，找出目标