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 第二章 项目组织设计与项目团队 主讲： 谢雪梅 项目组织设计与项目团队 2.1 项目组织设计中应考虑的问题 2.2 项目组织设计的内容 2.3 项目组织设计的依据 2.4 项目组织结构 2.5 工程项目实施中的组织模式 2.6 项目团队 组织的概念 人员 职位 职责 关系 信息 2.1项目组织设计中应考虑的问题 项目组织设计中面临的问题 项目环境的层次 项目管理组织的层次 项目实施组织的层次 一.项目组织设计中面临的问题 项目外界环境和内部条件的社会和技术的影响因素往往因时而易,因项目而易 ----- 传统的组织结构形式 项目被要求在最小的资源制约内完成 -----项目实施的特点 每一位项目的成员都希望 实现项目的目标 也能实现其个人的目标 -----组织行为学理论 项目管理要考虑 个人的目标 企业的目标 更重要的是考虑如何有利于实现项目的目标 二.从项目环境的层次 建筑市场的市场体系主要由三个方面构成 以业主方为主的发包体系 以设计、施工、供货方为主的承建体系 以工程咨询、评估、监理方面等为主体的 咨询体系 某水电工程项目参与各方之间的关系 项目决策层 项目建设的最高层, 往往以委员会的形式出现 负责确