做个卓有成效的现场主管.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 做个卓有成效的现场主管 【课程背景】 现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。 【课程起源】 现场管理书籍现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的 基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。现场管理综合了角色定位、目视管理、行为学、日常工作流程及心态素养、习惯的培训，结合当代知名日资企业企业管理前沿理念，又充分结合不同与行业的突出特征，最突出特点是完成了明了、清晰、一目了然的模式帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！ 【课程收获】 本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与