班组安全基础管理讲解.pptVIP

? 制定处置方案的要求 现场应急计划的首要任务是控制和遏制事故。防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。因此，班组 处置方案要求简明扼要，一看就懂，可操作性强 ? 处置方案的优先原则： ? ? ? 员工和应急救援人员的安全优先 防止事故扩展优先 保护环境优先 ? 事故现场处置包括以下4个方面的内容： ? ? ? ? 预防：事故发生之前所采取的预防措施和事故发生过程中为避免少受损失而采取的措施 准备：一旦发生事故，保证处置和救援工作能够有效地实施 反应：事故发生之后，各种处置和救援力量所采取的行动。 恢复：使受到事故影响的人尽快恢复到正常状态，使受到损害和影响的地区的秩序恢复到正 常状态，达到尽快恢复生产的目的 32 二、班组安全管理基本内容 （八）制定班组事故应急处置方案 班组应根据本班组存在的危险危害因素，制定应急处置方案。 33 ? 事故发生后的紧急工艺技术处理措施 ? 事故现场的紧急处理（如：拉闸、停车、关闭、释放、封闭、切断、隔离等） ? 保护现场，紧急抢救伤病员。（因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事 故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物 证。 ） ? 人员的紧急疏散、撤离方案 ? 场内人员的疏散、防护； ? 场外受影响范围的人员疏散方式、方法； ? 场内外的联络与协调。 ? 危险区的控制及各类应急工具的使用 ? 危险区的设定、隔离区的划分、隔离方式； ? 危险区的检测、监护及事后恢复。 ? 需要熟悉使用相应的应急工具：消防、个人防护、通讯、应急电力、 医疗、危险物质控制设备等。 ? 现场救护和医院救治 ? 现场救护的方法、伤员处置和转移方式； ? 医院的确定、转移中的救治措施； ? 医院的适时准备（人员、器械、药品）与救治。 （八）制定班组事故应急处置方案 ? 事故发生后的紧急处理措施 二、班组安全管理基本内容 34 ? 十交内容： 1、交任务完成情况； 2、交工艺指标执行情况，并验查记录； 3、交质量、材料消耗情况； 4、交设备、仪表运行或维修情况； 5、交生产安全情况； 6、交消防和防护器具情况； 7、交跑、冒、滴、漏情况； 8、交岗位练兵情况； 9、交岗位区域卫生情况； 10、交上级指示和注意事项。 ? 五不交内容： 1、事故状态不交； 2、工艺、设备情况不清不交； 3、记录不全、不清不交； 4、任务没完成的原因不清不交； 5、区域卫生不合格不交。 交接班班长双方认可签字后，交班班长方能离开 二、班组安全管理基本内容 （九）安排好交接班，做好交接班记录 交接班“十交”、“五不交” 35 主 要 内 容 班组安全管理作用与定位 班组安全管理基本内容 班组日常活动和常用方法 一线操作者的基本守法要求 一 二 三 四 ? 以身作则，做好表率 ? ? 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的 事，自己首先不干。 ? 班组安全管理要“严”字当头 ? ? ? “严是爱，松是害，出了事故害几代”。 班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。 只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消 除，事故才有可能杜绝。 ? 要奖惩兑现 ? ? 奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反 对和制止不安全行为。 在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本 组工人的安全健康服务。 作业现场，“严”字当头 36 三、班组日常活动和常用方法 （一）基本要求 37 １．危险作业未经审批，不准作业。 ２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 ３．新工人未经三级安全教育，不准上岗。 ４．特种作业人员未经安全培训、取证，不准作业。 ５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要 求，不准违章指挥。 二、生产过程“五不准” 班组长在生产过程中应严格执行下列“五不准” 三、班组日常活动和常用方法 班组安全基础管理讲解 主 要 内 容 班组安全管理作用与定位 班组安全管理基本内容 班组日常活动和常用方法 一线操作者基本守法要求 一 二 三 四 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的 基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要 在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施