承包人实施计划项目管理要点资源管理要点.docx

承包人实施计划 资源管理的要点 近年我公司承接的建设项目越来越多，公司迎来了一个高速发展期，同时有多个项目在实施，资源管理工作格外重要。为了实现尽可能多的项目目标，使公司的利润最大化，并能保持公司的持续发展，我从三个方面进行多项目的资源管理：识别各个项目的资源需求；分析企业的资源约束；制定多项目的资源计划。 公司结合自己的实践经验，对多项目的资源管理工作进行了总结，认为做好资源管理的重点在监控、分析及协调，我对资源管理工作中的不足之处进行了分析，并提出相应的解决措施。 如何实现尽可能多的项目目标，使公司的利润最大化，并能保持公司的持续发展，是公司面临的要解决的难题。公司对多项目的综合管理更加重视，同时要有多个可选项目并发进行，而公司的资源是有限的，每个项目给公司带来的收益也是不同的。站在公司层面，对可选项目进行筛选、评估、计划、执行与控制，处理这些项目之间在资金、时间,资源方面的冲突，优化企业资源配置，提高企业的利润率。 单项目管理是在项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由索果”的综合法方式，关注的是本项目的实现；而多项目管理则是在多个项目的前提下，如何协调和分配现有的资源，获取 施组合的管理过程，思考角度采取”由果索因”的分析方式，关注的是所有项目的目标实现。多项目管理的特点体现在以全局的观点，把握公司的总利润，而不是单个项目的实现。解决资源（人、财、时间）管理问题是多目管理问题的关键。 项目的资源一般包括人力资源、仪器设备、环境、场地、物料等。在资源管理方面，主要的问题是：公司的管理层对目前项目的资源状况不能及时掌握，对项目资源利用情况不能把握，也没有数据来表明公司资源的负载情况。 从以下三个方面进行多项目的资源管理工作。 一、识别各个项目的资源需求。 在每个项目的所需资源的分析上，依据了每个项目的特点。在项目选择时，是按照财务分析法（净现值法、内部收益率、投资回收期）进行的，个别的项目虽然大，但对公司未来的发展有利，也进入了选择范围，有些项目利润较大，但不符合公司的发展方向，我们就进行放弃或降低这个项目的资源使用的优先级。我们对每个项目进行优先级排序， 目的就是安排好各个项目的所需资源的优先级。 公司的信息化建设项目分为两大类，信息系统开发项目和集散控制系统项目。信息系统开发项目包括了软件开发和局域网的网络建设；类的项目则用于生产车间的数据采集和生产监控，包括了自动化控制系统的硬件集成和系统组态等。这两类项目对资源的需求是不同的，信息系统开发项目对人的资源要求较高，要求有熟练的经验，在网络建设方面，我们一般采用外包方式做好综合布线，各项目组负责网络配置和测试工作，负责施工质量把关；项目除了向专业公司采购各种材料外，机柜集成安装均是由项目组完成的，需要的施工设备也多，人员也多，要求人员有丰富的集成经验。 同时需要列出每个项目的资源需求，进行分类，根据每个项目的进度表列出每个项目的所需资源的时间表和优先级。资源需求不仅仅在于某个项目对资源种类和数量的需要，它还包 在每个时点或时段上的资源种类和数量的需要，识别出所有项目资源综合需求的峰值，这些峰值可能成为资源瓶颈，将来需要重点监控。 二、分析企业的资源约束。 对企业的资源进行了分析，人力资源方面，项目经理职需要取得国家规定证书，在项目施工方面经验丰富，现场施工设备完备，另外还可以跟多设计单位，勘察单位，机械租赁单位合作。对每个员工的拟休假的时间以及不能参加项目工作的时间范围进行统计，以便以后制定资源管理计划。 施工所需的大型设备和专业工具的使用时间和期限也作了估计，由于库存费用原因，一些耗材（如单、多模光纤，大对数电缆，接地电缆，线卡，塔吊，挖掘机等）只能边施工边采购，当库存降低到规定限度后，才能采购。如果同时施工多个项目，则需要调整保险库存和周转库存量。 三、制定多项目的资源计划。 经过识别资源需求和分析资源约束后，建立了企业的资源库，下一步就是制定多项目的资源计划。对项目资源需求的准确识别以及对资源及能力约束的准确掌握是制定资源计的基础，资源计划是资源配置的中枢，在符合公司战略的前提下，找出资源需求与资源束的最佳平衡点，同时实现资源的优化配置，使多个项目尽可能在各自预订的计划内实根据每个项目的进度计划和不同时期对每种资源的需求，形成一个总的项目计划。可以看出每种资源在每个时间段内的负荷情况，避免资源闲置，也避免资源冲突。对不合适的资源分配可以进行调整，实现资源平衡和资源的最佳利用。 多项目的资源管理也发挥了较大作用。我对多项目的资源管理工作进行了总结，认为做好资源管理的重点在监控、分析及协调，有了好的管理方法，再辅之以先进的项目管理工具，能大幅提高多项目管理的工作效率。 项目管理