总裁执行力手册.docVIP

突破管理瓶颈 提升销售业绩 PAGE PAGE 74 电话：0755 传真：0755 网址： 《总裁执行力手册》 -2009第12期博思诚《总裁月报》 博思诚企业管理咨询（深圳）有限公司 博思诚企业管理咨询（成都）有限公司 二零零九年九月 目录 第一部分 《总裁执行力手册》 第一部 为何需要执行力 第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟 第二章 甩开竞争对手的关键 第二部 达成执行力的三大重要基石 第三章 领导人的七大重要行为 第四章 改变文化, 让公司动起来 第五章 绝不能授权他人的领导工作 第三部 执行的三个核心流程 第六章 人员流程：与策略流程、营运流程连结 第七章 策略流程：与人员流程、营运流程连结 第八章 如何进行策略评估 第九章 营运流程：与策略流程、人员流程连结 第二部分 博思诚【咨询项目】 一．【什么样的企业需要管理咨询和营销咨询？】 二．【“营销托管”咨询项目】 三．【成功案例】 案例分析1：唯加门窗“营销托管”案例： 案例分析2：倍丽眼霜“网络营销外包托管” 案例分析3：日阳科技内部管理体系、薪酬体系、绩效考核体系建立： 案例分析4：环宇电子“营销托管”咨询： 案例分析5：雅芳婷家纺、服装品牌营销升级咨询： 案例分析6： 泰而法LED照明“营销托