总裁的新战略观--2资料.docVIP

总裁的新战略观 ??? 摧毁性战略的力量从何而来 ? GE公司四季度的运作循环：那么摧毁是目的，还是手段？??? 和您直觉相反的是：摧毁是目的。??? 它是企业体内旧有战略的死亡因子，经过前面的论述，我们知道摧毁型战略是一种旧有战略的死亡机制。每当旧有战略失去活力和创造性，摧毁型战略就会主动从内部破坏和突破旧有系统，从而使企业在旧战略导致的灾难来临之前跳开。更好的摧毁型战略企业不仅可以去旧立新，而且，在企业战略没有问题的时候，摧毁型战略也可以使企业找到更好的战略，从而破坏企业旧有战略。??? 它使企业永远处在摧毁的进程中。至于赢利和实现企业的使命，那是摧毁的副产品。?? ?请务必记住这一点：摧毁是目的，否则一切的一切只不过是旧有战略的改进，是一种妥协。我们再强调一遍——一千个99%也不如一个100%，一千个妥协的进步也不如一个彻底的革命。这也是突变的灵魂。谨记，谨记！??? 通过建立否定和突变的理念，企业上上下下达成了基本共识——我们必须用否定过去，敢于怀疑我们的每一个决策的正确性，科学性，敢于去怀疑我们过去的思考出发点，思考方式是不是错了。我们必须抛开历史包袱，用突变的眼光，突变的手段去赢得进步。??? 在这个基础之上，摧毁型战略好就好在它是一个空筐，你可以放很多东西进去，只要它们之间的纽带是突破。?? ?高层在这个空筐中首要任务是形成对事业的认识，新思维产业上