设计管理探讨.pptVIP

设计阶段管理工作小结 1、过程协调，做好服务，提供设计需要的约束条件； 2、中间检查设计是否实现了前一阶段的设计思路、设计标准； 3、检查对于设计任务书的执行情况 1、紧紧跟踪设计过程，及时做好设计疑问的解答和决策； 2、做好设计范围的检查和确认工作，避免漏项； 3、确定审核的重点内容，抓住主要矛盾，比如初设施工图与方案的一致性审核、概算与估算的对比审核、预算与概算的对比审核等； 4、及时组织专家进行重要问题的论证，比如建筑方案优化的论证、能源方案的优化论证、结构方案的可行性论证等； 5、协调好相关审批部门，避免返工，比如市政部门、热力部门、电力部门、人防部门、消防部门、规划部门等； 工作重点 管理要点 设计阶段管理 提纲： 1、设计阶段的工作重点是协调、检查 2、管理的要点是事前布置、过程检查、结果验收 为什么会有这个阶段 科学地确定项目的可行性 合法地获得行政许可 准备设计必须的条件 一、设计前期阶段管理 提纲： 设计前期阶段的必要性： 1、要做准备工作：场地的准备、技术的准备、资料的准备； 2、要获得政府的行政许可 以项目开发计，土地整理（生地要成为熟地），区域的政府控制性规划，技术经济可行的项目在区域位置的确定，场地的规划条件，等等 确定项目是否进行投资决策的依据，是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，是基本建设管理中的一项重要基础工作。其最终成果是可行