企业的地理位置.docVIP

第一章 企业的地理位置、隶属关系及历史沿革 中国工商银行南通市双甸分行位于双甸镇商业中心。高至13.17%和10.07%，资本实力和可持续发展能力进一步增强。中国工商银行成立于1984年.作为中国资产规模最大的商业银行,经过20几年的改革发展,中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道.资产总额占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一.英国《银行家》杂志按一级资本排序,中国工商银行名列全球1000家大银行的第十六位,连续五次入围美国《财富》全球500强,并被美国《远东经济评论》评为中国高质量产品(服务)十强.然而由工商银行自主投产成功的全功能银行系统,为业务和管理的进步提供了强健的动力. 截至年末，工商银行拥有408,859名员工，通过16,648个境内机构、239个境外机构和遍布全球的1,669个代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向411万公司客户和2.82亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，基本形成了以商业银行为主体，跨市场、国际化的经营格局，在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。　　2011年末，总资产154,768.68亿元，比上年末增加20,182.46亿元，增长15.0%；2011年末，总负债145,190.45亿元，比上年末增加18,820.80亿元，增长14.9%。2011年实现净利润2,084.45亿元，较上年增长25.6%，继续稳居全球最盈利银行地位；平均总资产回报率和加权平均权益回报率分别为1.44%和23.44%，处于全球银行业领先水平；基本每股收益为0.6元，较上年增加0.12元；不良贷款率降至0.94%，较上年下降0.14个百分点，不良贷款余额及不良贷款率连续12年保持“双降”；资本充足率和核心资本充足率分别提 第二章 企业的生产经营管理概况 第一节 公司的治理结构与组织机构设置 一、公司的治理结构 （一）公司治理结构 深化人力资源管理和激励约束机制改革，构建以岗位为基础的现代人力资源管理体制。引入经济增加值（EVA）和收益分享比例（GSR）理念，建立绩效工资分配机制；继续完善差异化薪酬体系；全面建立 \o 企业年金 企业年金制度。推进总行、分行机构改革，自上而下地启动了全行部分主要业务流程再造和组织结构调整工作，重组了总行公司银行业务、资金业务、风险管理、财务管理等职能部门。 （二）管理规范 公司治理不断改进。工商银行严格遵守营业所在地的法律法规及上市地相关监管规定，加强公司治理制度建设，完善“三会一层”运行机制，强化风险管理和内部控制，持续优化董事会结构，提高信息披露质量，深化投资者关系管理。 （三）科技先进 深入实施“科技引领”战略，保持在国内同业中的信息科技领先地位，有力促进了业务发展和经营管理能力的提升。数据集中工程、全功能银行系统和数据仓库三大科技项目，是中国工商银行搭建国际先进水平金融信息技术平台的基础。 综合业务系统是一套超大型应用软件系统，以“综合化”、“柜员制”和“面向客户”为基础，以会计核算子系统为中心，包括资金汇划清算、个人金融业务、财务、电子银行、国际业务、信贷台账、事后监督等23个业务处理子系统。在国内大型商业银行中率先建立起统一、标准、规范的核心业务应用平台，实现了业务处理模式以银行产品为中心到以客户为中心的转变。 工商银行实行统一 \o 法人 法人授权经营的 \o 商业银行 商业银行经营管理体制，总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导指挥中心，拥有全行的法人财产权，对全行经营的效益性、安全性和流动性负责。全行实行“下管一级、监控两级”的管理模式，在授权和授信管理的基础上，建立了现代商业银行的风险、资金、信贷、内控和人力资源等管理体制。 二、公司的组织机构 （一）公司的组织机构 现代商业银行一般都是按照公司治理形式组建的股份制企业，其内部组织结构通常由决策、执行和监督等三个组织层次组成。其中决策层由股东大会、董事长以及董事会下设的有关委员会组成，执行层由总经理（或行长）及其所领导的有关部门组成。监督层则由监事会、总稽核以及董事会下设的各种检查委员会组成。 （二） 公司组织机构改革 中国工商银行从2006年6月开始大幅调整现行的组织机构，总行的部室将由原来的31个增至34个，二级机构的数目减少4个，人员编制和管理人员的数量与改革前大体持平。工商银行新闻发言人31日披露上述消息时表示，这次调整经营管理层组织机构的主要目的在于，清晰界定职能，明确划分事权，是完善工商银行公司治理结构、提高组织运行效率的重要举措。 工商银行总行这次组织机构调整主要涉及对公业务、财务资金和资金交易三大模块。改革后，将新组建公司业务一部、公司业务二部、结算与现金管理部、授信业务部、信用审批部、风险管理部、资产